Ecology of Venture Capital

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Ecology of Venture Capital VC 学习 (19) VC 理念 (33) VC 案例 (17) 市场分析 (7) 实践分享 (40) 说给自己 (24) 2004 年 8 月 Sun Mon Tue Wen Thu Fri Sat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 最新文章 还是得勤劳致富 PSF定位 个性化成长 《引爆流行》 会展营销 风险投资家的视角－教育创造财富的机会(毛向辉) 小步::大步::快跑::慢跑(ZT from Isaac) 小城市的企业（1） 对话 好的商业模式 最新评论 rjchen_et : 呵呵，这里还有个. danny : 你说得更切合实际. Rita : 我觉得在公司发展. danny : 到你那儿做客了…. ken lee : good, i always k. 三家村 : 您说点的对，我的. cathome01 : 呵呵. vc : zhangyiyong,谢谢. zhangyiyong0981 : 祝贺你的公司开业. danny : Thanks Goodknigh. 链接 Joi Ito VentureBlog Alwayson Network BERKSHIRE HATHAWAY TOPKU TOP CUE New Idea Blogselect VC Blogselect Startup Venture in China(isaac) UCI China(维众投资) MPVC(Shanghai) 商业先声 益思 KenLee 思维的乐趣 存档 2003-12-22 06:27 - [ 说给自己 ] 这几日开玩笑似的把新公司称作自己的孩子，借以平衡那些生养了一个孩子不够竟然还在讨论如何生第二胎的老同学带给我的心态失衡：） 酝酿一个新公司，真的就象孕育一个孩子，需要时间和心血。通过前面快两年的积累（我是个慢性子，照我这样的速度，换别人早急死了，呵呵），从市场感觉、资源铺垫、人员积攒种种方面，感觉基本到了位，公司启动的时机差不多了。我为这个立足于教育领域开发的小公司，构想了完整的商业计划，并且具备很大的可行性。我们完成了初步的战略规划，现在进入具体推进实施阶段，开始养育这个小小的孩子，要看着他逐渐长大。 最近在设计公司基本架构上操心很多，除了三个板块（主业运作、资源库、合作开发）的搭建外，还对现有人员在公司里的定位，以及如何使他们到位煞费苦心。对于不同阶段加入的伙伴，要引导他们进入我的构想，需要花大量的心思。有个情况，倒使我省掉了一些精力。昨晚和省城里的WEI（他是我们在那里的战略布点，明年向省城拓展时的基点）通电话，他说自己正在拉着手边的伙伴一起研读妙趣横生的《水煮三国》，我一听乐了，近段我和JIANG也正在一起开开心心地接受《水煮三国》的教育，蛮好，用一本好书，缩短大家沟通的距离，共同提高。那天JIANG和我聊，还用了满口的“水三语言”。公司长大，需要氛围，需要学习的氛围、需要和睦的氛围、需要安内攘外的氛围…… 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-12-22 06:27 | 编辑 2003-12-18 07:23 - [ VC 案例 ] 在做赏识教育报告会期间，办公室旁边的ZRF户外运动俱乐部老总TIAN向我发出邀请，与他一起来运作户外运动；他提出，和我合组机构来运行。于是，近期除了原定工作之外，我和我的伙伴们一直在谈这个合作项目。有点好玩的是，我们的公司还没有完成注册，这个合作项目已经谈得热火朝天。 TIAN是个户外运动发烧友，但是自身实力很有限；他有一些不错的思路，但是缺乏足够的人力和财力将其付诸实施，所以他来找我们。由于这个行业我们不熟悉，所以谈判的这两周，我们这边只是在做一件事情，了解。虽然是首次以团队形象出现进行项目谈判，我觉得我们还是把握得到了位的，各个环节的人员，基本都在其中发挥了应有的作用。 谈判的大方向基本一致，但是在由何方控股上产生了分歧。TIAN最初提出的是对半股份。在我这里，原本对于股份的比例并没有一个固定的要求，一半的股份可以接受，只要事情运作得好。在我们整个的运作理念中，现有资源的最大限度使用，就建立在各种各样的合作之上，合作形式不拘一格。但是，我一直在观察TIAN和他的实力，要让我们放心地让他主导经营，必须先让我们对他放心。 结果很不幸，上周末我和WANGFANG参加了TIAN的俱乐部组织的户外运动，实地体验的结果是，我对TIAN个人的能力缺乏信心，他的组织领导力比较普通，要完成我们设想的那些前期发展规划，我觉得他个人的领导能力不行。因此，前晚约他出来，我摊了自己的底牌：我要控股。 目前他表示拒绝，我也不急。对我们来说，这个项目只是个好的方向，但并不是唯一的方向；对他来说，这个项目的意义远远重于我们。如果他有足够的远见，选择和我们合作，他得到的将是巨大的价值；如果他看不到这点，不具备这样的战略眼光，合作起来，将来有可能还无法由他来接手合作机构的管理，对我们也是麻烦事。所以，先搁下吧。昨晚和JIANG、WANGFANG一起吃晚饭，他们对我说，TIAN原来认为我更好说话，现在觉得我更“狠”；我笑了，这哪里是“狠”，我这是为了长远的发展。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-12-18 07:23 | 编辑 2003-12-18 07:09 - [ 实践分享 ] 两个月没有更新这里了。两个月里工作上取得的进展不小，简述如下： 1、今年的重头戏，赏识教育报告会在11月基本取得了成功。这个报告会对我的意义很大，除了它是个赢利项目外，为我下一步在教育领域的拓展建立了基础。和我的合伙人有所区别的是，在这个项目完成的过程中，我还将团队的磨练放在极其显著的位置，现在的五个创业伙伴中，有三个是与我一起在赏识教育报告会里鏖战过的。共同的经历，共同的经历波折，本身就是一笔难得的财富，对于创业的伙伴，这点非常重要。 2、公司正式组建。过去两年，我对教育领域的关注，都是依托着其他机构在进行，无论是参加筹办大学，还是与合伙人引进赏识教育，我都没有正式建立属于自己的机构，现在，时机到了，该组建自己的公司，有自己的运作平台了。公司是个小公司，但是，就象自己生养的孩子一样，你会感到非常非常的宝贝她。这是我第一次完全按照自己的理念来运作一个商业上的项目，我完全放开了手。公司虽小，预期绝对看涨。谁叫我的企业运作mentor，是巴菲特呢？呵呵…… 阅读全文 | 评论(2) | 引用(0) VC @ 2003-12-18 07:09 | 编辑 2003-10-09 00:14 - [ VC 案例 ] 中午和大LI一起商量为 SEASUN融资一事，我准备在年底到北京上海引进教育资源的同时，也要着手这件事。为SEASUN融资50-100万。所以，现在需要准备 SEASUN的计划书，还有代表现有制作水平最高水准的样品。我告诉大LI，在这样简陋的设备里，他居然作出了这样的产品，也算是有能耐了。当初我参与原始投资时，就是因为有他的设想和全心投入，我其实是在投他的人。 对我来说，这是作为引进资金一方，第一次操作这样的 VC案例，对我，是个考验。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-10-09 00:14 | 编辑 2003-10-03 19:32 - [ VC 理念 ] 任何一家企业都有可能制定出高超的战略，而其他企业都有可能学会制定高超战略的技艺。然而，制定成功的战略不是一门科学，而是一门艺术，是发现问题、探求答案、不断试验的艺术；是对早已于两年前出现的答案提出质疑、重新思考的艺术。有效的战略思维是一个不断提出问题并创造性地思考问题的过程。因此，正确地发现问题比找到“答案”更加重要。从不同的角度思考问题较之对无穷无尽的数据进行收集分析更有成效，从新观点进行试验比起科学地分析和讨论更为重要。 《对下一波经济的战略思考》 http://www.gmdaily.com.cn/gmrb/gmrbhomepage.nsf/documentview/2003-04-17-08-1F0AFB0DF10679D148256D0A00825847?OpenDocument 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-10-03 19:32 | 编辑 2003-09-20 00:22 - [ 说给自己 ] SONG从上海回来度假，今天中午请我吃饭，饭后一起喝茶。聊了很多，也聊到RTS，使我产生了一些新的想法，也算是对RTS的新的总结。 这些话，也许对台湾公司会有点伤害，但是，我据实讲自己的体会，比较个性化，还望当初的同事们担待。 在RTS工作期间，以及在离开RTS后的反思中，我总在思考这样一个问题，那就是一个企业（包括企业中的人）的文化背景对这个企业的影响。从文化的角度可以看明白一个企业的成败得失，很多原因。以台湾企业为例，我看到不少台湾企业，在大陆发展比较短视，有一种强烈的危机感。这和台湾的政治背景有关，这也和台湾的岛屿环境有关。当我开始自己创业时，我非常关心，自己过去这些年体验的不同文化背景生活，然后，我力求将这些生活的综合提高到一个新的境界，这个境界是文化背景更加开阔的。虽然我至今为止主要的经历都是草根化地发展过来的，但是，中国毕竟不是个小地方，我也经历了不同地域的几大中国主流文化的洗礼，所以，我相信我现在作企业的格局，是要比台湾的很多企业强大的。 RTS的台湾同事，给我的印象不好，主要是因为他们具有的优越感。有优越感不反常，但是我更希望我的同事们能够更加尊重我们内地员工的努力，不要流露出一种让人不爽的高高在上感觉。我们从事的工作并不次要，我们的表现也相当的可圈可点。也许这是导致我离开RTS的重要原因，我希望一个公司是更加平等尊重的，我不希望看到公司里有高人一等的人存在。 现在的RTS，仍然在发展，速度不快。过去管理的不善有些仍然存在，人的问题依然是RTS的重要问题。从SONG身上我看到了这家公司的问题，但是我却依然看不清她的前景在何处、是什么样。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-09-20 00:22 | 编辑 2003-09-18 00:25 - [ 实践分享 ] 为明年作的准备主要是从几个方面： 1、人。近来对 WEI和 SUN的追踪紧密了很多，因为他们开始真刀真枪地独立上项目，我密切跟进他们操作的项目。WEI刚从省城下来作的培训项目失败了，他很失望，我鼓励他，不要气馁，要继续自己正确的思路，坚持努力下去。他已经进入了要准备自身部门团队的程度，我已经把三个潜在人选丢给了他，加上他自己物色的一位，他手里，在半年内可以组织的团队，有了潜在规模。WEI 和 SUN在我们这个盘子里是发展最快的人，毕竟他们融进来的时间最久。RAN是近期我另外一位密切关注的伙伴。他以间接的方式已经加入了我们这个团队，因为他现在还有公职，所以对于他的作用，必须特殊定位。他现在兼有跑资金和社会资源调用的职责。上周 LAN给我电话，说要接英语培训过去操作，他似乎决定要离开现在的公司了，我又开始考虑他的情况，怎样才能使他顺利进入我们呢？今年的目标，三个之一是有“5-6个核心成员”，现在看来，有望实现了。 2、项目上的储备。我已经从教育中介代理和培训上找到两个项目，作为明年公司自身运作的储备，启动的时间从今年年底开始，所以年底或明年初会出差到北京上海（可能还会有西安和成都）一次，作铺垫。WEI会负责其中培训的项目，而另外的教育中介代理，我希望物色其他人来完成。前天找了上海 XI的弟弟 HAO，他现在从上海回到家乡，刚成了家。我询问他对此事的兴趣，他有北京上海作销售的体验，虽然自身学历资历不深，但是综合技能有望作出这事。我为他准备的辅导期是四个月，期间让他介入我们现在运作的项目之中，象赏识教育代理、幼儿园、培训等等，使他迅速对教育行业和我们的运作方式、团队成员熟悉起来，这样年底或年初，从我带他一起到外面出差开始，他启动新项目。 3、问题。目前我们的问题是，必须有足够的耐心，因为事物发展有自己的规律，要花一定时间。看到了一个金子般的市场，但是，必须一步步搭建组织架构，有形的和无形的，然后适应市场地挖掘到我们的收益。 明年，我想我们会过得更好，好得多。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-09-18 00:25 | 编辑 2003-09-18 00:10 - [ VC 案例 ] 这是近来我们开始操作的项目，作项目投资策划管理，由 SUN负责。 月初，ZYan从四川回来，希望把事业从那里转回来，毕竟这里是她的家乡。SUN向她介绍了我们做的事情，她立刻产生了兴趣，马上来找我谈。我们初步达成意向，我们为她设计教育项目和进行管理，引导她进入教育领域，如果可能，她希望和我们长期合作下去。顺利成章的由SUN来操作这事，因为恰好他在琢磨在 K城区开办一所幼儿园的项目。这里缺一所中高档次的幼儿园，SUN从教育局局长那里得到了这样一个信息和明确的支持态度。 单单以SUN现在的实力，还无法独立运作此事，所以我这些天一直在“辅导”他进行项目前期准备，初步定位成一家“硬件中高档，软件一流的特色型幼儿园”。我自己其实也没有多少类似的经验，但是在集思广益的过程中，我能够贡献出的“思”远远比他要多得多。我们迫切需要从这样的项目运作中积累我们的经验，类似的空间会很多，很大，对我们下一步的成长很重要。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-09-18 00:10 | 编辑 2003-09-18 00:00 - [ VC 案例 ] SEASUN 的新年度要开始了，我们也开始准备新的计划。一年的积累，SEASUN有了非常宝贵的经验、技术能力和对市场的感悟。我们开始为她准备融资的方案，这次需要使她上一个档次，实现最初大 Li的那些设想。当时他拉我加入时，我很看好他那些设想，认为赢利前景很可观，但是这一年他一直没有精力和足够的实力去实施（还有非典的意外），现在到了时候。 我前段已经向 Lee提出邀请，他初步同意过来加盟。如果有他的加盟，我对这里的技术管理，会增强很多信心，毕竟和 Lee非常相知，我知道他在设计部的管理上富有经验，而且自身是个很不错的设计师。对于SEASUN的下阶段发展，他应该有望发挥很大的作用。而且，很重要的是，他并不介意到我们这个西部地区来工作，真给老主管面子，呵呵：） （对了，不能忘掉晴晴，我向她预约了两年毕业以后的工作，对长线的人才储备，我时时没忘在进行） 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-09-18 00:00 | 编辑 2003-09-06 11:33 - [ 说给自己 ] This annual summit is a meeting dedicated to the GLT's. The GLT's are 100 people under the age of 37 from all over the world in a variety of fields who are chosen by the Forum every year. They are invited to the annual meeting in Davos, but also to this special summit in Geneva in the fall. Davos is pretty hectic and the staff are very busy with the main program so it a bit difficult to focus. This annual summit is great because the only the GLT's are here and the participants are the active members of the last 5 "classes" of GLT's. It's a great way to meet a huge variety of really interesting people you'd never get a chance to meet. Also, since you get back together every year for 5 years, you get to build a fairly special relationship with some of the other members.[ joi ito ] World Economic Forum Global Leaders for Tomorrow Annual Summit 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-09-06 11:33 | 编辑 分页: 第一页 [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] 最后页 模板设计： zhou