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Mobinfo Motivated Muti mobile info processor 智力资本的国际视角企业=有形资产+智力资本 -[ Intelligence capital ] 企业=有形资产+智力资本智力资本的国际视角 http://www.okokok.com.cn 2005-12-23 佐思采集哈耶克说：智力对社会发展的贡献度远大于其他生产要素。 62年，美国普林斯顿大学的学者Fritz Machlup 完成了一项题为“智力，它的创造、分配和经济意义”的研究，研究认为1958年美国国民生产总值中信息部门的贡献达到34.5%，这一结果以数字说明了信息代表的无形资本的重要性。美国著名经济学家加尔布雷斯首次提出了智力资本这一概念，1969年他在一封致波兰某经济学家的信中写道：“我认为，你应该认识到当前世界上已经有许多人把你在过去几十年中所探讨的东西归功于智力资本。”加尔布雷斯指出：智力资本中的智力不再是“作为纯粹智力”的含义，而是体现为一种智力性活动，智力资本在本质上不仅仅是一种静态的无形资产，而且还是有效利用知识的过程，一种实现目标的手段。智力资本的巨大价值 20世纪80年代，美国花旗银行的前任主席沃尔特·利斯顿指出，他的银行和其他一些公司拥有巨大的智力资本，而会计师却无法衡量出来。20世纪90年代智力资本开始受到企业界的广泛重视。最早系统的界定智力资本的含义及内容的是美国学者Thomas A Stewart，他在20世纪90年代发表了一系列文章和专著。1991年6月，《财富》杂志刊登了Thomas Stewart的文章《脑力风暴--智力资本是如何正成为美国最有价值的资产的》，这是在国家级商业杂志上发表的第一篇此类专题的文章。1994年10月，发表《你的公司最有价值的资产：智力资本》。1997年在《智力资本：组织的新财富》一书中他将智力资本定义为，“公司中所有成员所知晓的能为企业在市场上获得竞争优势的资源之和。”他强调，智力资本的术语早期用于描述个人智力的动态影响，而后来在经理人员和咨询公司使用时，已经拓展为一个组织化的词汇。Stewart认为企业的智力资本就是体现在企业的人力资本、结构资本和客户资本之中的整体价值。 1997年5月，瑞典第一大金融和保险公司--Skandia发布了世界上第一个公开的智力资本年度报表，作为对传统财务报表的补充，此举被称为“从工业经济向知识经济转化的财务里程碑”。同年又出版《智力资本》一书，详尽介绍了系统的评估模型，用以帮助股东精确的评价企业未来的竞争力和发展潜力。加拿大McMaster大学商学院的Nick Bontis博士，自1996年以来也发表了多篇关于智力资本研究的文献，主要包括：“你的头脑有价：战略性地管理智力资本，(《商业季刊》1996年)；智力资本的测度与评价模型的一种探索研究”(1998年)等。他认为，智力资本的提出是出于对相对于信息而言的知识的有效运用的目的。他深入分析了智力资本中的人力资本、结构资本和客户资本的相互关系及相互作用机理。美国密歇根大学商学院Dave Ulrich教授从全新的角度提出一家企业的智力资本就是其成员的能力与认同感的乘积，用公式表示，即“智力资本=能力×认同感”。公式中用乘号而不用加号，意在强调组织中的入力资本与结构资本的相互关联和相互影响。英国的Annie Brooking把智力资本简单地归为“对使公司得以运行的所有无形资产的总称”，并把智力资本意义体现在一个简洁的公式中，即“企业=有形资产+智力资本”。有关智力资本的国际研讨会和学术期刊也蓬勃兴起。在世界范围内的研究者和实践者分别于1996年1月和1998年1月在加拿大的安大略召开了第一届和第二届智力资本国际大会。1998年，经济合作与发展组织在阿姆斯特丹召开了智力资本的国际研讨会。在一些大学和一些先行实践企业中纷纷成立了智力资本研究及管理机构。例如，加拿大McMaster大学的智力资本研究所，英国MCB大学创办的《智力资本杂志》，旨在推动组织中智力资本的创造、识别、管理及测度等方面的研究与应用。智力资本的构成对智力资本的构成要素及其相互关系的研究是智力资本理论中非常重要的内容，最有代表性的有三派观点。一，智力资本=无形资产英国学者Annie Brooking于1996年在《第三资源：智力资本及其管理》一书中，系统地阐述了智力资本的含义与构成，以及评估、存储、管理智力资本的全过程。她认为智力资本是“对使公司得以运行的所有无形资产的总称”，具体包括市场资产、人才资产、知识产权资产、基础结构资产等四大类。其中市场资产是指公司所拥有的、与市场相关的无形资产潜力，包括各种品牌、客户和他们的信赖、长期客户、备用存货、销售渠道、专营合同协议等等；人才资产是指体现在公司员工身上的创造力、解决问题的能力、群体技能等能力；知识产权资产包括公司拥有的专利、商标、版权、专有技术等；基础结构资产是指使企业得以运行的那些技术、工作方式、工作程序和企业文化等。但问题在于，将知识产权作为智力资本的组成部分容易引起智力资本含义的混淆。因为知识产权强调知识是一种容易外部化的无形资产，为了保护知识创造者的利益而从法律上限制他人的无偿使用。而智力资本强调隐性知识在企业中的重要性，这种知识只能通过组织特有的文化氛围加以共享和利用，不能也不必通过法律行为来保护。二、智力资本=人力资本+结构资本+客户资本此分类方法不包含知识产权。Thomas A Stewart作为智力资本研究领域的先驱，深入考察了一批优秀企业的实际管理经验，吸收了企业管理实践中的有效做法，最终认为企业的智力资本价值体现在企业的人力资本、结构资本和客户资本三者之中。 Karl Erik Sveiby把智力资本的构成分为三个方面：员工能力、内部结构和外部结构，这里的内部结构和外部结构实际上是将结构性资本区分为内部结构资本和外部结构资本。内部结构资本的作用是为雇员知识和技能在组织内的传递提供支持，外部结构资本的作用是保证企业知识资本的增值。三、智力资本=人力资本+智力资产 Sullivan在《价值驱动的智力资本》一书中，总结了智力资本管理大会的成果。1999年的智力资本管理大会把智力资本定义为“可以转化为利润的知识”，认为组成智力资本的主要因素是人（具有内在的无声地知识储备）和外在的既有知识体系。外在的既有知识体系称为公司的“智力资产”。某人具有的无声的知识写到纸面上的时候（或者在电子媒体或任何其他媒体），他就变成了公司的既有资产。一些这样的既有资产（称为“智力资产”）受法律保护，表现形式是专利、版权、商标、商业秘密或半导体覆盖层。受法律保护的智力资产用法律术语表示就是“知识产权”。尽管在智力资本研究范畴上存在着看法上的差异，但智力资本是对传统资本概念的有效扩充这一点却是共同的。智力资本概念的提出把传统资本所忽略的但却日益成为企业重要资源的东西，诸如员工技能、组织流程、企业文化、客户忠诚等，与企业核心能力构成要素整合在一起，拓展了物质资本和非物质资本的范畴，将无形资产和有形资产结合起来，揭示了企业的真正价值所在及价值增长的源泉，从而为企业管理与发展指明了方向。 Posted by Mobinfo at 2005-12-23 20:39:15 | Read More | Edit | Comments(0) | Trackback(0) IPO-Investor's Logic--CapitalDrivenRoad--Decay-Transformation 化蝶--RoadShow -[ IPO roadshow VC Financing capital ] Investor's Logic--CapitalDrivenRoad--Decay-Transformation 化蝶王传福：投资者实际上就关心两个问题，第一个你赚没赚钱，第二个你赚钱后怎么分，实际上就围绕这两个点。我们在所有的推荐活动当中，一定是围绕你的公司的盈利能力，未来的前景怎么样，到底盈多少利，分到多少来介绍。您现在的位置：人物

老总访谈

正文老总访谈:中国企业走出去要赶时机时间：2003-9-24 15:39:06 来源：点击次数：505 ■ 比亚迪股份有限公司董事长兼总裁：王传福 ■ 法国巴黎百富勤融资有限公司董事总经理：蔡洪平可以把走在国际化路上的中国企业比喻成中国企业界的甲Ａ选手，因为他们已经在向世界杯进军。２００２年全国最大的移动能源提供商比亚迪股份有限公司创下Ｈ股民营企业发行价最高的成功案例，被《ＡｓｉａＡｓｓｅｔ》评为“最佳中型企业证券融资项目”被《ＡｓｉａＭｏｎｅｙ》评为“中国最佳管理新上市企业”。中国经济是一块绿地问：比亚迪发展得这么快，在你的发展历程当中，有没有曾经可以起到里程碑式作用的这种瞬间？王传福：一个比较重要的瞬间就是在去年７月３０日的上市。问：说到上市我们不得不提到你们在上市过程当中的一个合作伙伴，你们之间有着很漂亮的合作，而且也是２００２香港股市的一个亮点，他就是法国巴黎百富勤公司总经理蔡洪平先生。蔡洪平：我感觉中国是经济发展最好的一块绿地，我认为这是非常好的一个比喻。问：你们两人之间在上市的这个过程当中有过非常密切的合作，在上市之后你是不是依然对比亚迪、对王传富先生有很密切的关注？蔡洪平：我们是把它作为一个中国崭新的，一个新的工业经济的模式来关注和跟踪的。问：我们现在要回到２００２年的７月，那个时间对两位来说，都是记忆犹新的。但是对于全球的投资者来说，并不是一个有非常充分信心的时刻，大家都可以看到，道·琼斯下降了２０％，还有两只大名鼎鼎的股票，中银香港、长江生命都跌破了发行价，但是就在这样的背景之下比亚迪上市了，当时选择在这样的背景下上市，心里有没有过担心？王传福：就担心发不出去，也确实是有这种感觉。因此每天都很紧张。问：紧张到什么样的程度呢？王传福：有时候晚上睡不着觉。在差不多１１天里，会见了约有６００个基金经理。最多一天有九场会议，从早餐到晚餐，最后到夜宵都是和基金经理在一起，我们感到很高兴，就是说这些基金经理都愿意见我们。问：在这之前你曾经有过担心，他们可能不会见你？王传福：不瞒你说我们都很紧张，那时候经济确实太差，人家都不敢碰股票，我们还要卖股票，这个时候，特别是香港民营企业很负面的时候，你这家公司，毛利率又这么高，面临的困难很多。问：你一定碰到过很尖锐很直接的问题。王传福：非常尖锐的。比如说我们毛利率这么高，他会问你这个是不是属于高位状况？蔡洪平：曾经有一家民营企业，在香港把股票提价以后，把钱拿了以后走了，然后人也找不到。当时就是很担心，因为这样的企业前几年毛利率非常高，如果有人问王总你的企业怎么样，王总就说：“我会把我的电池作为我的生命来做的。第一是因为法律上我不能套现，第二我又不会这样做。” 以品质和成本取信问：像比亚迪这样的企业只是生产二次充电电池的一个企业，没有像很多打算上市的企业那样，穿一件高科技的外衣，你觉得人们最看中比亚迪的是什么？王传福：投资者实际上就关心两个问题，第一个你赚没赚钱，第二个你赚钱后怎么分，实际上就围绕这两个点。我们在所有的推荐活动当中，一定是围绕你的公司的盈利能力，未来的前景怎么样，到底盈多少利，分到多少来介绍。问：你用什么来说服他们，来给他们这份信心呢？王传福：我们企业从１９９５年成立到现在差不多八年时间，我们在内功方面，时时刻刻把品质和成本作为最重要的任务去抓，只有这两点提高才能提高我们的盈利能力，这样使我们的投资者总的相信在未来三至五年里面，有绝对强的盈利能力，绝对能够令他们赚钱。问：听说当你们到新加坡去路演的时候，你还碰到了一位一直期待着比亚迪上市的日本人。王传福：对，这个故事非常有趣，我们在新加坡推荐的时候，因为我们企业是做充电电池的，属于那种元器件类的，因此宣传不是很多，我们上市的时候这个基金经理才发现，找到了比亚迪。他说在两年前他买过三洋的股票，他曾问三洋未来谁是你的竞争对手，三洋说，中国的比亚迪是他未来最强劲的一个竞争对手，他回去就开始查，两年前我们没有上市，自然查不到，他一直等待。终于，在新加坡一个午餐推荐会上我们遇到了，他非常兴奋，说要买很多股票。问：在找基金经理的时候你见了这么多的基金经理，难道真的就像你讲的这么顺利吗？在你和他们沟通过程中，有哪些问题你觉得是最难以回答的？王传福：这个问题问得好，我们也碰到过一些基金经理，他们非常有针对性地问一些问题，就是说他不是针对你这个企业，他是针对他以前的这个经历。我相信这个基金经理是美国一家公司的，他的问题非常令我们恼火。问：他是怎么样说的？王传福：我们现在给很多全球有名的客户供货，比如说我提到某一品牌的一个无绳电话，我们给这个品牌供货。他说这个无绳电话怎么那么糟糕，这就让你一下子没有自尊，当时我们许多人都生气了，我是惟一一个没有脾气的。我感觉到这个人在这之前上过当，因为我们也知道，一些企业可能会做出一些不太好的数据，令他很反感，后来他要股票的时候，我们蔡总说要不要给他股票，我说还得给他股票，他后来还是要了。问：你当时心态为什么那么好呢，你是否觉得他的那种问法或说法对你的自尊是一个伤害？王传福：对，是一个极大的伤害。他问你这个技术专利是不是抄三洋的，抄日本的，抄韩国的。我说，如果有一天你到工厂看，我的工艺我的生产线和日本是截然不同的。日本是用纯干燥室来做锂离子电池的，我们比亚迪是不用干燥室做锂离子电池，这是截然不同的。问：你在碰到他之前，是没有人敢或者说没有人曾经这样质问过你这些问题。王传福：没有，从来没有。掌握好“化蝶”的时机问：比亚迪在上市的时候有没有考虑过在纽约或者伦敦上市？同时，公司在市场进行推荐的时候，会见到很多投资者，作为欧洲的投资者和美国的投资者，他们看待中国的产业有什么不同的期望或观点？王传福：我们在这一次路演的时候感觉到，欧洲的基金应该说相对于美国来说更表面一点，美国一些基金看中国的企业看得更深层一点，它比较看中你的企业理念等东西，如果你的理念比较好的话，或者你经营企业比较好的话，他就很容易给你下很大的单，而且我们确实也争得了一个企业，像凯比特，它也管理了好几千亿美金。他问的是最基础的东西，比如说理念，你怎么去管理企业的一些思路，还有你成长的经历。蔡洪平：我讲个小故事，我们曾见了纽约一个大的基金，我们问一些问题以后，他说我接下来做的是抛三洋的股票，买比亚迪，很简单。王传福：我本身是学技术的，实际上是先做工程师然后再办企业。企业从二十人开始，到现在一万七千人。就等于说像一个小孩子，从小要把它拉扯大，我们八年走的路，把日本人差不多十五年的路走完了，这么快的速度，效率非常高。现在市场像战场，容不得你去想、去思考、去争论，只有往前走。问：我还看过另外一种说法，他们把这个企业从出生到长大，甚至到走出国门参与国际竞争，看成是一个“化蝶”的过程。用“化蝶”来比喻的话，我觉得这个壳什么时候该破，什么时候它能够“化蝶”这个时机掌握是非常关键的，这个时机是你们两人一块商量出来的时机，还是谁给谁施加了更多的压力，让这个时机提前到来。王传福：抓这个时机应该由企业来定，因为你企业经营的最佳状况，最清楚的是你本人。蔡洪平：作为一个银行为企业服务也要尊重公司的发展规律，他在茧里面，你不要剪，他还没长大，还没飞出来，那么我们当然也不可以剪，这是一个双方配合的过程。 Posted by Mobinfo at 2005-12-23 19:11:43 | Read More | Edit | Comments(0) | Trackback(0) 离线在线之间 IM即时通讯巧妙整合各种人脉关系 VoIP -[ SNS, IM, Social capital VOIP ] 离线在线之间 IM即时通讯巧妙整合各种人脉关系作者：曹红蓓 | 出处：中国新闻网 | 2005-7-29 10:31:59 | 阅读 304 次在离线和在线之间，IM巧妙地周旋着，并最终将抹去网上和网下的模糊边界，融合成为一个人真正的没有网沟的社会人脉资本。在离线和在线之间，IM巧妙地整合着各种人脉关系 ... Posted by Mobinfo at 2005-08-22 19:30:00 | Read More | Edit | Comments(0) | Trackback(0) Page: Tags Updated Comments Archives Links