夜未央的Trackback

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雅和-YAHEE 自由空间自由心灵 TAG 返回首页访问统计最新日志最新评论历史存档相关链接 | 首页 | 2005-12-03 夜未央

[ 无所不事 ] 回到家已是零时的夜晚。没有睡下，不是因为睡不着，是因为自己很清醒的知道人在喝多酒时不能立即睡下，这样会很伤身体的，等酒醒一些之后再睡会比较好……坐在沙发上合眼沉思许久，回想自从来到这个新的团队已经快一年了，公司的变化、人员的变化似乎已超出了自己当初的想象，而客观的分析一下自己，在这一年里自己又究竟变化了多少呢？自己是不是退步了呢？自己是否为公司的变化、员工的进步做出了实际的贡献呢？想起了老总在今年初春发的一篇题目为“ 公司所需人才的基本要求分类 ” 的帖子，内容为： 1 、高管级（帅才）有决策能力，能作出周密的计划，行政能力强，有组织能力。 2 、部门级（将才）懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织能力，有指挥能力。 3 、主管级有专业知识，有组织能力和指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务。…… 4 、员工一级能够运用基本知识，从事技术工作。 5 、员工二级不需要特别的知识，只要熟练程序，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作看看这些暗示的提醒，问问自己又有哪几项能合格呢？前段时间搬家，翻出了一本 99 年（上个世纪）的《哈佛商业评论》月刊，其中有一篇文章将两种企管人员综合素质的锻炼、培养作了一个描述，内容是这样的：企管的优秀候选人企管的精英候选人管理才能

清楚地知道为了取得短期成果需要在运营管理上做哪些事情

激励别人去完成

合理使用时间

对所有重要事项多能分清急重轻缓

经常授权下属完成任务

有培养下属和输送人才的经历

组织和调动人才解决最重大的问题

促使员工充分发掘他们的潜能

对他人能处理的问题避免亲力亲为

正确判断应该把精力花在什么地方

掌空关键决策，为企业储备合格的人才梯队

让员工觉得受到了赏识，从而保持忠诚工作风格

有高昂的竞争热情和追求最佳表现的强大动力

努力工作，经常比同事付出更多的时间和精力

积极支持有助于企业发展的举措

员工中的核心领导者

了解新的做事方法，并且充分利用其作用

肯定自己的同时，也让别人的成绩得到认可

妥善安排，保持旺盛的精力，避免透支

直到何时该收、何时该放