轻云微月
来源: BlogBus 原始链接: http://www.blogbus.com:80/blogbus/blog/index.php?blogid=42340& 存档链接: https://web.archive.org/web/20041120014954id_/http://www.blogbus.com:80/blogbus/blog/index.php?blogid=42340& 作者: 轻云微月
轻云微月 首先，我只是想写一些东西，免得脑子生锈；其次，把自己感兴趣的一些东西写写（就当练练笔，为以后的论文作准备）；最后……（还没想好） 首页 默认分类 (15) 会计财务 (2) 兼并收购 (18) 英语学习 (3) 经济论坛 (33) 随便写写 (1) 我的家乡 (14) 我的大学 (1) 求职 (3) 管理论坛 (9) 分页: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 你真的很忙吗？如何进行时间管理 -[管理论坛] 时间：2004-11-16 12:45 我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新等这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。 “时间管理”的3个关键问题： ・什么事是必须做的？ ・如何看待他人？ ・如何统筹规划出整块的时间？ “你很忙吗？”我问这个问题得到的答案惊人地一致――忙，通常是有气无.............. chuwen 发表于 12:45 | 阅读全文 | 评论(1) | 引用(Trackback0) | 编辑 中国的资产负债表亟待重建 -[会计财务] 时间：2004-11-16 12:20 没有哪个高速增长的发展中国家能够避免周期性的金融危机。中国的金融市场发育滞后，负债水平上升，银行系统不稳定，金融机构羸弱，在快速变化的经济的冲击下，也不可能例外。 因此，问题不在于中国这样的国家能否避免金融危机，而是应当如何应对之。有些金融危机给经济和社会带来长期的创伤（如近期的拉美和亚洲国家），而有些危机不过造成短期的冲击。为了不陷入前者的泥淖，中国应该将稳健的负债管理策.............. chuwen 发表于 12:20 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) | 编辑 垄断亚洲 美国箭牌15亿美元收购卡夫糖果业务 -[兼并收购] 时间：2004-11-16 12:07 全球最大的口香糖生产商箭牌(Wrigley)昨天朝产品多样化迈出重要一步。公司将以14.8亿美元现金收购卡夫食品(Kraft Food)的糖果业务，从而令业务延伸至其它糖类产品。这笔交易包括卡夫的Altoids牌薄荷口香糖、Life Savers糖果、Creme Savers糖果以及Trolli橡皮糖和Sugus瑞士糖等品牌，这些业务共占到卡夫全球营收的1.5%。
.............. chuwen 发表于 12:07 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) | 编辑 三问品牌定位 -[管理论坛] 时间：2004-11-12 12:21 创建一个卓越的品牌是否就意味着找出差异点――能够把自己与竞争对手的产品区分开的客户利益点？品牌定位是否就是要实行差异化？答案并非如此简单。 事实上，仅仅依靠品牌差异点(points of difference)，还不足以支撑你的品牌抵御竞争对手的进攻。管理者应该同时关注竞争性定位的另外两个方面：品牌参照系(frame of reference)――品牌处于什么样的参照系之中；品牌相似点(points of parity)――如何处.............. chuwen 发表于 12:21 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) | 编辑 沃尔玛压榨 中国制造商难承压价之痛 -[经济论坛] 时间：2004-11-12 12:01 世界最大的微波炉生产商抱怨说，与美国最大的零售商沃尔玛连锁公司(Wal-Mart Stores Inc.)作生意已难以盈利。 中国家电生产商广东格兰仕企业集团公司(Guangdong Galanz Enterprise)的销售总监沈朝辉(David Shen)说，沃尔玛强调的总是价格、价格、价格。他说，格兰仕今年的微波炉发货量为1,400万台，其中70万台是挂著其他品牌发送给沃尔玛的，而从这些产品上格兰仕已无利可赚。 随.............. chuwen 发表于 12:01 | 阅读全文 | 评论(1) | 引用(Trackback0) | 编辑 绝食讨债 从德隆谜局看深层危机 -[经济论坛] 时间：2004-11-12 11:58 亚星客车上市公司董事长李学勤携着老伴于2004年4月24日下午2点一起来到德隆国际北京董事局的会议室，开始其绝食讨债壮举。起因是2002年8月26日签约的一笔7,000万元的委托理财，一年到期后德隆想方设法展期一年。没想到进入2004年4月份，德隆发生全面的信用危机。眼瞅着7,000万元要打水漂，李学勤后悔死了。他带上老伴缠住唐万里，号啕大哭，几天不进一点食物，铁了心“不还钱我就死”！.............. chuwen 发表于 11:58 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) | 编辑 就要失去联想？ -[经济论坛] 时间：2004-11-12 11:49 起初锁定的600亿元营业额目标，期末（2003-2004财年）盘算却只实现了240亿元；今年以来，联想集团的股价已经下跌了38%，而与此同时香港恒生指数仅仅下滑了0.8%。坏消息还不止这些：联想集团的国际化策略严重受挫，不得不关闭所有欧洲办事处；一度高歌猛进的多元化战略纷纷告急，不得不龟缩到目前盈利的电脑和手机制造这两块业务。 但是，这两块核心业务也呈.............. chuwen 发表于 11:49 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) | 编辑 当代中国的企业竞争情报 -[管理论坛] 时间：2004-11-12 11:44 可以肯定地说，中国企业的竞争情报工作已经开始起步，竞争情报市场也已开始起步。 有三个因素决定了竞争情报工作的起步。其一是市场竞争的内在需要，商场如战场，机遇稍纵即逝，料敌才能制胜，知己知彼百战不殆，企业在实际的市场竞争中对此是深有感受的；其二是媒体宣传效应和榜样的力量，很多企业家都看见过这样的表述，“９０％的世界５００强企业都有自己的竞争情报系统”，在跟国际接轨的浪潮中，.............. chuwen 发表于 11:44 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) | 编辑 自我管理――万花筒里看成功 -[默认分类] 时间：2004-11-12 11:37 追求成功犹如射击一组移动目标：每当你命中一个目标后，从其他方向又会冒出另外5个目标。在取得一项成就之后，人们总是感到无形的压力和无名的焦虑――想要做更多事情，取得更大成就，获得更多回报。成功似乎是永无止境的追求。那么，到底什么是成功呢？ 本文的两位作者认为，许多人采用了错误的标准来衡量成功与否，在选择事业成功或选择生活幸福上备感困惑。作者对大量具有代表性的职.............. chuwen 发表于 11:37 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) | 编辑 从沉迷销售到有效营销 -[管理论坛] 时间：2004-11-12 11:35 在美国，具有销售意识的公司比比皆是，但具有营销意识的却寥寥无几。销售意识与营销意识之间的差异是微妙的，销售主管们往往很难分辨。然而这一微妙差异导致的结果却有天渊之别：销售意识只能带来不稳定的短期成功，营销意识却能造就稳定的长期增长。 假设你是一家大公司的营销副总裁，有一天，公司的总裁要求你对各部门的营销状况做出评分，并对每个表现欠佳的部门制订改善营销效力的计.............. chuwen 发表于 11:35 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) | 编辑 中美双雄记！ -[管理论坛] 时间：2004-11-12 10:37 尽管存在巨大的差异，但中国和美国这两个经济体却有著一个共同的特点：劳动生产率的提高。这既是一个短期的挑战，也是一个长期的机遇。 在美国，大选之年的政治辩论主要指向了所谓的“失业型经济复苏”，但忽视了一个事实，就是迄今为止，这个问题主要是由于劳动生产率的提高，而不是向海外外包工作造成的。同样，许多对中国在创造足够的新就业机会方面能力有限的批评也忽略了一个事实，.............. chuwen 发表于 10:37 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) | 编辑 中国企业家面临的10大新挑战 -[管理论坛] 时间：2004-11-12 10:33 中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？本文作者，北大光华管理学院张维迎教授认为，企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战：
- 转变思维方式 过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是政府管得太多，所以许多中国的创业者从一开始就学会了和.............. chuwen 发表于 10:33 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) | 编辑 警惕，阅读商业书刊 -[管理论坛] 时间：2004-11-12 10:26 中央电视台的《对话》节目于2002年初做了一个嘉宾问卷调查，在回收的近100份答卷中，有26位嘉宾在“正在读的书”一栏中填上了《杰克・韦尔奇自传》。显然，大家都希望能从中挖到韦尔奇成功管理的秘诀，至于把通用电气公司作为榜样的企业就更多了。 但是，“末位淘汰”制等措施在通用电气公司很有效，在你的企业却未必适用。我们很多时候看到的是成功的实践，却未看到这些做法背后的科学.............. chuwen 发表于 10:26 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) | 编辑 麦肯锡的学习机制与知识管理 -[管理论坛] 时间：2004-11-12 10:06 一、公司的创立和前期发展历程 1926年，芝加哥大学James Mckinsey教授创立了麦肯锡咨询公司。随后，这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了迅速的发展。到了20世纪30年代，麦肯锡已逐渐把自己的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”，把麦肯锡的远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司，聚集最优秀的年轻人，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准.............. chuwen 发表于 10:06 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) | 编辑 中国理财指南1 -[会计财务] 时间：2004-11-11 23:26 股票投资:高风险与高回报的宠儿 一、股票投资: 经理人理财不可缺少的部分 “股市是有赚钱机会的，而且会有更多的赚钱机会涌现出来。”这是美国投资大师彼得•林奇（Peter Lynch）对股市的一贯评价，他主持的麦哲伦基金创造的传奇般业绩──在 13 年里，平均年回报率高达 29.2%──至今仍令后人难以跨越.............. chuwen 发表于 23:26 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) | 编辑 分页: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 日历 2004 年 11 月 Sun Mon Tue Wen Thu Fri Sat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 最后更新 你真的很忙吗？如何进行时间管理 中国的资产负债表亟待重建 垄断亚洲 美国箭牌15亿美元收购卡夫糖果业务 三问品牌定位 沃尔玛压榨 中国制造商难承压价之痛 绝食讨债 从德隆谜局看深层危机 就要失去联想？ 当代中国的企业竞争情报 自我管理――万花筒里看成功 从沉迷销售到有效营销 最新评论 铁牛 : 中国制造商主要竞. 铁牛 : first thing firs. -悟|空|情- : 快写！！！. 铁牛 : 很棒的私人杂志！. 手机 : 油拌索面好不好吃. 存档 我的链接