Ecology of Venture

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Ecology of Venture 商业是快乐的折磨，在折磨中快乐 VC文摘 (5) 教育市场分析 (4) 商业理念 (36) 实践分享 (10) 唠叨自语 (11) 2004 年 11 月 Sun Mon Tue Wen Thu Fri Sat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 最新文章 关于MetroNaps的商业模式思考(Owen) 在e-Learning领域可能获利的21种产品/服务类型 A Solid Business Plan Is Critical for Startups(毛向辉) 五维社停业 我的改变：从火车头到协作生产者 《五轮书》读书笔记：简单的力量 新创公司的启示 公司的PSF定位？ 个性化成长 中小城市营销：会展营销 最新评论 rjchen_et : 呵呵，这里还有个. danny : 你说得更切合实际. Rita : 我觉得在公司发展. danny : 到你那儿做客了…. ken lee : good, i always k. vc : zhangyiyong,谢谢. zhangyiyong0981 : 祝贺你的公司开业. danny : Thanks Goodknigh. GooKnight : So long not see . vc : 是啊，想博＋专，. 链接 Joi Ito VentureBlog Alwayson Network BERKSHIRE HATHAWAY TOPKU TOP CUE Blogselect VC Blogselect Startup Venture in China(isaac) UCI China(维众投资) MPVC(Shanghai) 益思 ideas talk 商业模式研究 大学小容 商业博客联盟 存档 2004-11-08 09:41 - [ 教育市场分析 ] from Isaac's CESBlog (2003-8-5): George Siemens 列举了在e-Learning领域可能获利的21种产品/服务类型： 提供免费产品和服务 。 成功的关键： 让人了解 例如 : Interwise Live events , e-Learning Guru , 还有一批 教育Blogger . 提供咨询。 成功的关键： 声誉. 专业. 例如 : Jay Cross 软件 成功的关键：市场渗透和产品应用 例如 : WebCT , Blackboard , Centra , Horizonlive , Desire2Learn . 设计和客户化开发 成功的关键：创意，不同的收入来源 例如 : Media1 模式化游戏 成功的关键： 首先让人们了解游戏的价值 例如 : Digital Game-Based Learning 内容开发 成功的关键：宽泛的技能基础，有专业开发社区 内容出版 成功的关键： 对高成本教育材料的创新响应，版权保护 例如 : Thomson Learning , XanEdu 创建论坛/联盟 成功的关键： 免费的基础服务和收费的高级服务 例如 : eLearning Guild 创建合作伙伴 成功的关键： 耐心 提供硬件 成功的关键： 相当深入的领域专业知识 建立课程库 成功的关键： 钱包要满（初期投入很大） 例如 : Element K 政府研究合同 成功的关键： 要有相应的资助机遇 完整服务 成功的关键： 与产业的不同区间都有紧密的联系 例如 : Deloitte Consulting 出版 成功的关键： 声誉和周期 例如 : Jay Cross , Robin Good , Paid Content 建立门户 成功的关键：认可 例如 : e-Learning Centre 会议 成功的关键：声誉和认可 例如 : VNU , TechLearn 内容翻译和管理服务 成功的关键： 愿意在预算有限的条件下工作 系统搭建（这是一个模糊的建议，在整合组织的KM, EPS等系统） 成功的关键： 能够把学习系统的远景让大部分人理解 研究 成功的关键：能够确定每个市场的知识需要 例如 : Masie Center , brandon-hall 辅导/教学 成功的关键： 经验和数字沟通的能力，写作能力 教学设计 成功的关键：教育背景和经验，多样性的技能把技术名次转化为教师可以理解的语言 真是一个不错的整理，很适合于个人和刚起步的e-Learning公司。模糊自己的商业模型可不是一个好事情。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) danny @ 2004-11-08 09:41 | 编辑 2004-07-30 01:19 - [ 教育市场分析 ] 这个城市有60万人，是个典型的中小城市，地处西部经济不发达地区，在这样的地区，企业如何发展？下面是几个白手起家，资产千万元级的典型案例： A企业：以连锁书店为主业的文化传播企业 历史：10年 目前发展态势：稳中发展 该企业以在本地开创先河的一个小小的学术书店起家，当时中国青年报还专题报道，让正在上大学的我惊诧不已。现在，创办十年，已从本市扩张至全省范围，成为本省最具实力的文化传播公司，下属近十个连锁书店，另有文化产业运作机构。全国知名。 B企业：多元化经营的文化企业 历史：10年 目前态势：稳中发展 该企业与A企业还有点渊源。当年，其创办者C曾经在A企业中活动过，迅即离开，自己开办了一家书店，从书店开始起步。同样是书店起步，B企业后来的发展，就和A大相径庭。书店后进行的是多元化经营，开时装专卖、婴幼儿用品专卖，现在又开了一个高档次的度假山庄。企业在本市多元化成长。 C企业：中型连锁超市 历史：近10年 目前态势：遇到困难 该企业现在有20多家连锁分店，已经实现了跨省经营，在本市另有多元化经营的企业若干。不过，目前，整个超市系统处于亏损中。年前，大型卖场诺玛特进入本市。不但是C企业，本地所有原来生意红火的中型超市，均遭受沉重打击。 D企业：信息技术企业 历史：3年 目前态势：超速发展 该企业以电子政务发家，短短两年，成为本地首屈一指的软件技术企业，大量承接各地政府软件工程，收益惊人。目前已经在筹划捕捉新的增长点。 分析其共同点： 1、企业创办者开办企业时都是20多岁，非常年轻； 2、核心创业者受过良好教育，基本上是大城市名牌大学毕业生； 3、白手起家。 其他启示： 1、经济落后地区，虽然与工程建设、房地产开发等行业（西部地区传统的致富捷径）相比，很多行业的成长速度要慢很多，但是，同样有不少千万元级的机会；占据行业发展先机后成功的可能很大； 2、受市场总规模的限制，以及区域性市场的局限，纯市场化发展的企业，在西部地区的中小城市发展空间不大，一般会多元化；对外扩张时，需要寻找真正具备竞争力的项目，这并不容易； 3、行政背景的企业，与在其他很多地域市场里一样，依然是市场宠儿；西部经济落后地区，限于市场发育程度较差，行政资源的价值尤其巨大； 4、估计大量的本地企业，在发展中都无法解决跃升一个档次的难题。在这样的市场中，能有什么好办法？ 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-07-30 01:19 | 编辑 2004-02-23 10:50 - [ 教育市场分析 ] 这可是关键，千万别忽视了！ 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-23 10:50 | 编辑 2003-06-16 22:54 - [ 教育市场分析 ] 《美国新闻和世界报道》的专家对未来社会的职业发展趋势进行了预测－－教育： 未来社会的竞争从根本上讲是人才的竞争，这就要求人才培养机构培养大量的社会需求的人才，教育便成为培养人才的重要途径。在未来社会发展中，从事职业培训、各种水平的高等教育和学位教育、以及特殊职业领域的特殊教育(如卫生与健康教育、音乐与美术教育等)将成为社会人才培养的主渠道。中小学生身心发展与学习能力的发展也需要有更多的经过心理学和教育学训练的教师。教师资格认证也是各国教育发展中的一项重要的工作。因此，在未来的社会发展中，教育将成为国家经济与技术发展的基础，一个国家和民族的发展需要有大量的创新型的人才，这些人才需要通过合理的、高效率的教育体制来培养，教育行业也将成为一个重要的职业。 通常，从事教育工作的从业者需要具备心理学、教育学方面的训练，以及学科知识的训练和特殊教育技能方面的训练，具备大学以上的学历。从事的教育对象的学历越高，对教育者本身素质的要求也就越高。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-06-16 22:54 | 编辑 分页: [1] 模板设计： zhou