Ecology of Venture
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Ecology of Venture 潜行商业中 VC 学习 (22) VC 理念 (33) VC 案例 (18) 市场分析 (7) 实践分享 (42) 说给自己 (25) 2004 年 10 月 Sun Mon Tue Wen Thu Fri Sat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 最新文章 测测企业DNA 五维社停业 我的改变 执行力、性格、自立 《五轮书》读书笔记：简单的力量 关于合作 新创公司的启示 还是得勤劳致富 PSF定位 个性化成长 最新评论 rjchen_et : 呵呵，这里还有个. danny : 你说得更切合实际. Rita : 我觉得在公司发展. danny : 到你那儿做客了…. ken lee : good, i always k. 三家村 : 您说点的对，我的. cathome01 : 呵呵. vc : zhangyiyong,谢谢. zhangyiyong0981 : 祝贺你的公司开业. danny : Thanks Goodknigh. 链接 Joi Ito VentureBlog Alwayson Network BERKSHIRE HATHAWAY TOPKU TOP CUE Blogselect VC Blogselect Startup Venture in China(isaac) UCI China(维众投资) MPVC(Shanghai) 益思 ideas talk 商业模式研究 大学小容 商业博客联盟 存档 2004-10-22 17:49 - [ 说给自己 ] 下午打电话过去，老YU手机关机，办公室没有人接电话。我把电话打给老CAO，他告诉我，五维社已经停业了。我有些惊奇，又有点失落。 和五维社的交往始于五月，很惊奇地知道有这么一个广告创意社，和我们的名字就差一字，主持者还和我同姓。他们由四个小伙子组成，正好组合成一个营销创意设计的比较不错的搭配。尤其是其中老CAO在教育行业里的长期积累，给了我深刻印象。我们的合作尝试进行了两次，一次是我把六月的一个工作计划营销策划部分，外包给他们；第二次是六月底，我和他们谈过一次合并事宜。两次都因为后来我们这边的资金出现了问题而告吹。不过，过程中，我对他们的能力印象深刻。也难怪，我正处于人才饥渴症之中呢。 我觉得自己还是满怀旧的，对于逝去的事物总有一种怀念。不过，明天约了老CAO，看看我们是否能够成为合作者吧。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) danny @ 2004-10-22 17:49 | 编辑 2004-08-17 22:58 - [ 说给自己 ] 世界其实还是公平的，我们还是得勤劳。因为我是在中国，因为我是在中国的西部。安慰自己吧，连盖茨也很勤劳呢，比普通美国人要勤劳多了，呵呵 引自： 勤劳但不富有 －益思 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) danny @ 2004-08-17 22:58 | 编辑 2004-07-24 20:41 - [ 说给自己 ] 近来在工作上的发展，似乎在推翻过去很多很多东西，无论是我自己构想的东西，还是身边人们常规的做法，似乎都和我现在遇到的情况差别，我简直要说这是“特步”的那句名言了“非一般的”企业岁月。作企业，理论是死的，现实是活的，就象我这个激扬的生命一样，企业的经历是激扬而鲜活的，什么时候你在这里找到了适合的方式和路，你就真的进入到企业的血脉中了。呵呵，我还在修炼，修炼中时不时对我自己微笑 :) 阅读全文 | 评论(2) | 引用(0) VC @ 2004-07-24 20:41 | 编辑 2004-03-08 07:28 - [ 说给自己 ] 要找企业者信条，现阶段的我会选“ 慎言、审思、明辨、笃行 ”八个字！ 近来在这些方面又欠修炼了。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-03-08 07:28 | 编辑 2004-02-05 16:16 - [ 说给自己 ] 今天是正月十五，也是第五维的“挂牌”时间。我们没有搞正规开业仪式，今晚将以一次全体会议开始我们正式的工作。 昨天取回了我们制作的公司名牌，准备放在进门的那面白墙上。我挑的是一块1.6*0.6m的水晶板，用背面阴文雕刻的方式刻出了公司的名字，下面是一行第五维教育的题记：“这是带着指南针出发的时代”；字没有上色，水晶板也没有上色，我们准备用射灯来使文字产生立体剔透的感觉。这也就是我对第五维的期望： 朴素、简洁、最大限度的纯净、直指事物的本质，即大气 。 和伙伴们聊天，我说，第五维的目标是成为一家优秀的公司，现在我们虽小，但小中可以见大，我们的标杆是那些这个时代最杰出的企业，所以我们会有高标准的要求，对我们的每一位成员，和我们处理的每一件业务。 阅读全文 | 评论(2) | 引用(0) VC @ 2004-02-05 16:16 | 编辑 2004-02-03 23:57 - [ 说给自己 ] 人的成长，需要时间；对于关注他/她成长的人而言，需要的，往往是耐心。我现在就遇到一例。最近公司的事情多而繁杂，我的心情也不大好，因此表现出了一些不耐烦。今天反思，这样的不耐烦，对我是伤肝，没有好处，对于她的调整并没有好处，对于公司，同样找不到任何的价值；既然如此“皆大不欢喜”，我干吗还继续呢？ 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-03 23:57 | 编辑 2004-02-01 21:50 - [ 说给自己 ] 前几日我期待的三次重要的谈判，都遇到了阻力，迫使我不得不降低对事情的预期。我的创业，最大的问题，来自人力资源。如果无法得到足够的力量来推进我们的构想，我们将不得不减慢发展的速度。 我一贯的思路是“不要把鸡蛋放到一个篮子里”，所以，虽然三次努力遇挫，我还是在和更多的外部资源进行交流。发扬“四千精神”，“坚持”！ 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-01 21:50 | 编辑 2004-01-22 17:48 - [ 说给自己 ] 趁着这几天过春节，我在加速整理2004年度的“营运计划”。 第五维的发展，是在一个比较大的构想下开始正式启动的。我个人在这个行业的积累，使我得到了这个构想，但是，从构想变到现实，需要有效的“执行/Executive”。 年度营运计划就是目前我们非常需要的一份关键性文件 。有理想的第五维，需要切实地一步步走向成长和成功。 对我个人而言，这也是个巨大的挑战。战略规划是我一贯的强项，但是类似的执行，真正的实践却是第一次。我们正在实践中摸索自己的方式，不太顺乎传统智慧。有时间、也有市场机会给我们大胆去尝试，就看我们如何做了。（正在研读《迈克.戴尔传》，受益良多） 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-01-22 17:48 | 编辑 2003-12-25 01:00 - [ 说给自己 ] 由于我们的会计LIU和出纳ZHANG目前兼职，恰好近些天都无暇抽身参与公司运作，我就成为了他们的“代理”，负责落实公司注册登记的相关事务。短短的近一个月，我受到了巨大的挑战，挑战我的耐烦度。这非常磨人，但是，应该对我很有帮助。耐烦一点，再耐烦一点！作企业，需要耐烦！ 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-12-25 01:00 | 编辑 2003-12-22 06:27 - [ 说给自己 ] 这几日开玩笑似的把新公司称作自己的孩子，借以平衡那些生养了一个孩子不够竟然还在讨论如何生第二胎的老同学带给我的心态失衡：） 酝酿一个新公司，真的就象孕育一个孩子，需要时间和心血。通过前面快两年的积累（我是个慢性子，照我这样的速度，换别人早急死了，呵呵），从市场感觉、资源铺垫、人员积攒种种方面，感觉基本到了位，公司启动的时机差不多了。我为这个立足于教育领域开发的小公司，构想了完整的商业计划，并且具备很大的可行性。我们完成了初步的战略规划，现在进入具体推进实施阶段，开始养育这个小小的孩子，要看着他逐渐长大。 最近在设计公司基本架构上操心很多，除了三个板块（主业运作、资源库、合作开发）的搭建外，还对现有人员在公司里的定位，以及如何使他们到位煞费苦心。对于不同阶段加入的伙伴，要引导他们进入我的构想，需要花大量的心思。有个情况，倒使我省掉了一些精力。昨晚和省城里的WEI（他是我们在那里的战略布点，明年向省城拓展时的基点）通电话，他说自己正在拉着手边的伙伴一起研读妙趣横生的《水煮三国》，我一听乐了，近段我和JIANG也正在一起开开心心地接受《水煮三国》的教育，蛮好，用一本好书，缩短大家沟通的距离，共同提高。那天JIANG和我聊，还用了满口的“水三语言”。公司长大，需要氛围，需要学习的氛围、需要和睦的氛围、需要安内攘外的氛围…… 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-12-22 06:27 | 编辑 分页: [1] [2] [3] 模板设计： zhou