Ecology of Venture

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Ecology of Venture 商业是快乐的折磨，在折磨中快乐 VC文摘 (6) 教育市场分析 (4) 商业理念 (36) 实践分享 (10) 唠叨自语 (12) 2004 年 10 月 Sun Mon Tue Wen Thu Fri Sat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 最新文章 Herock回应KenLee关于Blog创业的构想 体验 关于MetroNaps的商业模式思考(Owen) 在e-Learning领域可能获利的21种产品/服务类型 A Solid Business Plan Is Critical for Startups(毛向辉) 五维社停业 我的改变：从火车头到协作生产者 《五轮书》读书笔记：简单的力量 新创公司的启示 公司的PSF定位？ 最新评论 rjchen_et : 呵呵，这里还有个. danny : 你说得更切合实际. Rita : 我觉得在公司发展. danny : 到你那儿做客了…. ken lee : good, i always k. vc : zhangyiyong,谢谢. zhangyiyong0981 : 祝贺你的公司开业. danny : Thanks Goodknigh. GooKnight : So long not see . vc : 是啊，想博＋专，. 链接 Joi Ito VentureBlog Alwayson Network BERKSHIRE HATHAWAY TOPKU TOP CUE Blogselect VC Blogselect Startup Venture in China(isaac) UCI China(维众投资) MPVC(Shanghai) 益思 ideas talk 商业模式研究 大学小容 商业博客联盟 存档 2004-10-09 12:45 - [ 实践分享 ] 在人员上面，曾经的方式是用我的构架吸引了一批合作伙伴或者是员工，他们对这个构架里存在的商业潜力有兴趣，但是总体的专业素质和掌握资源不多。那时我用“拉动式”拉拔整个团队和公司往上升。在我自身尚处于锤炼期，尚不成熟时，这种方式无疑风险巨大。所以，我们重重跌了跤。现在，新的伙伴正在出现，相比过去，他们具备明显的专业素质，分别掌握一定的商业资源（资金、能力、社会关系等）。很重要的一点是，他们基于专业素质而产生对于我的教育事业的兴趣，预期主观能动性、承载能力将会更强。 在面对市场时，过去采用的方式，用“拉动式”，将整体比较大的业务构想，往市场里砸。当人力物力财力均非常有限时，这种方式近乎在走钢丝。于是，FDEDU重重跌跤了。现在，我看待市场的方式发生了改变，业务项目不再单纯求大求掌控力，而是捕捉前期积累下来的资源，量体裁衣地往市场里推进。前期的波折中，对市场的了解得到加深，现在再物色项目和选择开拓方式，更简单直接，更靠近市场，站到了消费者面前。 如果说，前一阶段，我象一个功率不明的火车头奋力往未知的前方冲，不时得回头招呼并拉拉身后的伙伴，现在，我就象是一个生产者，和我邀请的或者主动走到我身边的原材料供应者一起协商，我们在一起造一辆机车，正在试车，试好了，大家可以一起开着到未知的前方。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) danny @ 2004-10-09 12:45 | 编辑 分页 模板设计： zhou