总经理的职能定位 :: 成成管理资讯网

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成成管理资讯网 传播管理资讯，交流管理心得――今天你资迅了吗？ <<<你真的具备竞争能力？ | 首页 | 9月16日管理资迅：摩托罗拉的自我承诺：什么是真正的管理>>> 总经理的职能定位 时间：2004-09-02 总经理的职能定位 总经理在企业中扮演着什么样的角色？在过去接触的企业中，我们发现：尽管王总、李总……称谓一样，但其工作风格、方法却各不相同，而且随着企业的规模与发展还在不断地变化。总结起来，大致有以下 5 种类型： 一、总经理的五种类型 （一）事务型总经理 这样的总经理通常存在于小型企业，企业人数一般在 10-20 人，处于创业阶段。这时的总经理通常是事无巨细，无论是市场销售，还是行政外交财务等全部都亲力亲为，他承担了战略、战术、执行三个层面的工作。这样的总经理通常具有很强的个人能力，他随时出现在一个公司需要的任何岗位上。他是企业中的“英雄”。 （二）技术型（战术型）总经理 大多数中小企业拥有这样的总经理，企业人数通常在 30 人左右，此时的总经理虽然虽然依然什么都管，但主要是承担了战略战术层面的工作。他是公司的大脑，各类事务的解决方案 都经他决策，许多好主意由他设计生成，公司所有工作几乎是围绕着他一个人展开的，他是企业中的“智囊” （三）战略型总经理 这样的总经理一般存在中型的企业中，企业人数大多在 30~80 人之间，总经理的主要工作是制定公司总裁的发展战略并监督执行。而战术，执行层面的工作则由其他人来完成。他是企业的“领航员”。 （四）组织型总经理 这样的总经理存在于大型企业，企业人数百人以上。其主要工作已 经从事务型转为组织建设。他本人虽然也参与一定的事务型工作，但并不进行决策，决策通常由他建立的组织完成，他的职责是建立完善组织，并协调其良好运行。他是企业的“灵魂”。 （五）资源型总经理 这一类型的总经理存在于各种规模的企业，他的主要工作已从技术和组织的层面，转为对于资源的开发与利用。例如：如果公司的制度存在问题，他将寻找并确定合适的内部、外部资源协调解决，自已并不成为直接的解决者。他是企业的“维修人员”。 由以上分类可以看出，一位总经理的职能并非一成不变的，随着企业规模的变化，其职能也相应发生转变。不同规模的企业需要总经理具备不同的核心职能。 coachguo 发表于 2004-09-02 07:55 引用Trackback(0) | 编辑 评论 发表评论 最后更新 MBTI测试 9月29日培训互动：北大MBA案例分析（结） 9月29日管理随笔：成成做教练的一些感悟（4） 9月28日管理随笔：成成做教练的一些感悟（3） 9月28日好书推荐：《向足球学习》 成成管理资迅网祝所有读者中秋节快乐！ 9月27日培训互动：常见的培训专业词汇中英文 9月26日最新资迅：IBM内幕（4） 9月27日管理随笔：成成做教练的一些感悟（2） 9月26日管理随笔：成成做教练的一些感悟（1）