Ecology of Venture Capital
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Ecology of Venture Capital VC 学习 (19) VC 理念 (33) VC 案例 (17) 市场分析 (7) 实践分享 (40) 说给自己 (24) 2004 年 8 月 Sun Mon Tue Wen Thu Fri Sat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 最新文章 还是得勤劳致富 PSF定位 个性化成长 《引爆流行》 会展营销 风险投资家的视角－教育创造财富的机会(毛向辉) 小步::大步::快跑::慢跑(ZT from Isaac) 小城市的企业（1） 对话 好的商业模式 最新评论 rjchen_et : 呵呵，这里还有个. danny : 你说得更切合实际. Rita : 我觉得在公司发展. danny : 到你那儿做客了…. ken lee : good, i always k. 三家村 : 您说点的对，我的. cathome01 : 呵呵. vc : zhangyiyong,谢谢. zhangyiyong0981 : 祝贺你的公司开业. danny : Thanks Goodknigh. 链接 Joi Ito VentureBlog Alwayson Network BERKSHIRE HATHAWAY TOPKU TOP CUE New Idea Blogselect VC Blogselect Startup Venture in China(isaac) UCI China(维众投资) MPVC(Shanghai) 商业先声 益思 KenLee 思维的乐趣 存档 2004-08-16 12:13 - [ 实践分享 ] 1、针对个人，个人成长辅导，含SY方案销售、英语培训、学生成长素质营三部分； 2、针对机构，服务学校，心理测评服务、师资培训等等。 这个PSF的定位围绕教育本质开展服务。面向个人的定位在个人成长上，采取比较现实的业务载体，是我们现在比较容易把握的；面向机构的在下面半年不急于上规模，强调质量，重点在做出成效，获得比较好的反响。 我曾经在公司的文件里写过，在这里如果做得不成功，主要原因是我们操作不好。这样的定位，应该更符合我们的实际，成功几率增大很多了。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) danny @ 2004-08-16 12:13 | 编辑 2004-07-24 20:49 - [ 实践分享 ] 这是我最近区分的一对概念。缘起是对下一步发展思路的思考。我的看法和有些同伴相左，我认为现在需要走“ 偏向教育的教育开发 ”，而他们认为要走“ 偏向商业的教育开发 ”。就好比，一个需要持百年老店的心态，一个需要更多的是商业的嗅觉和敏锐。我们经过前面的积累，已经到了前期隐形资源可以被调用的阶段。因此，这个分歧，是根本的。 阅读全文 | 评论(2) | 引用(0) VC @ 2004-07-24 20:49 | 编辑 2004-06-10 17:19 - [ 实践分享 ] 这几日给自己放了假，准备FDEDU成立以来最大的一次调整，说是Reengineering一点不为过…… 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-06-10 17:19 | 编辑 2004-05-07 07:33 - [ 实践分享 ] 在FDEDU的发展中，我一直被两种思路所矛盾着。一是在现状基础上 适应性发展 ，一是对现状 拉动式发展 。出现两种思路的主要原因，是我感觉，现在公司非基础，人员、市场感染力、内部管理等都比较薄弱，唯一只有我们的总思路和外围资源是比较吸引人的，所以，我不想等到内部、人员慢慢成长的到能够大力发挥我们的优势，我想，应该有超前的发展方式来加速我们更快成长。不过，这和我们的现状，多少是矛盾的，我这是在冒险。 近来出现的问题，在提醒我这样作的风险。我们推进一些专业化的原创教育服务，这对操作人有很高的要求。公司内部人员对此的积累不够，于是，我们采取借力的方式，借助外部的专业教育资源来辅助完成服务项目。可实际上也只有很少的人能够完成借力的运作过程。一些项目，因此一再受到延缓。我看到了拉动式发展的危害： 拉动式对核心运作团队的要求更高，我们现在这个团队，应该说还没有达到这样的要求。核心团队应对整个发展构架有非常清晰的把握，同时向公司各部门参与拉动式业务发展的人员，提供到位的支持。这个支持不一定要面面俱到（能够那样，也就不用拉动式成长了：:-（），但关键性的一定要提供。毕竟，拉动式成功与否，根本在于参与拉动式业务项目的公司员工。现在就出现了，当大家对我们的原创的专业性教育服务项目理解不足时，得到的支持又欠缺时，操作中信心不够，难以在问题前面找到感觉。 近来又出现了很多问题，有人的，更多的是内部管理上的。新创企业，内部总是处于调适中，看起来，总是有些乱乱的。上次作了一个心理测验，对自己适应的企业类型进行测查，我得到的结论是，高度适合小规模、灵活运转的小型企业机构。看起来，FDEDU就是这样的小机构。我的管理方式也在不断改善中，最大的体会就是每一次的经历都非常的鲜活。 作企业，不能够总是陶醉于鲜活的感受，近来，我们开始得到很多热切的关注眼光，得到很多支持。有作公务员和银行的职员的朋友，对这个才成立四个月的小企业，一个正式项目刚刚才推出的小企业，提出了加盟的要求。FDEDU的感染力，开始外放。这是对我们莫大的鼓励。 5、6月，规划了几个大型活动、项目，媒体上也有高度符合的宣传计划。FDEDU在本地市场的第一波市场攻势就要全面展开了。很难说这是延续“适应性”还是“拉动式”思路，也许，兼具其特色。 作企业，就是这样，没有一个完全简单的想法，能够在多变的现状面前百分百贴合。这是几个月来，我最大的感受。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-05-07 07:33 | 编辑 2004-04-22 07:53 - [ 实践分享 ] 是不是以企划部的形式，组织ZQ所说的“精英小组”？一个业务、一个公关、两个包装设计策划实施、一个细部管理兼企划书完成，再加ZQ的战略，和我的整体协调管理。 是不是一直在寻找的组合？缺啥？？？ 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-04-22 07:53 | 编辑 2004-04-22 07:52 - [ 实践分享 ] 迅速地切入，渐进、梯度发展。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-04-22 07:52 | 编辑 2004-03-05 04:43 - [ 实践分享 ] 变化无时不在发生，渐渐明显起来。近来，随着我们的对外交流，处理事情的增多，对我们这个小公司关注的人，越来越多。除了TIME这样的直接加盟者外，我们的专家、技术储备人员都开始稳步增加。在外围业务储备和拓展中，我们接触的业界人士越来越多，我们存在的影响在一天天增加。我自己，除了公司的业务和管理工作外，还给自己增加了一些online research的工作，参加了CNBlog.org的EHO（Eclectic Homeschool Online）开发工作，同时还在带几个“小”学生学习英语，每天都在忙。 下面的工作还有很多，当公司发展的势开始启动后，我们计划要推进的工作就可以逐步放开了。其中， 团队是一大问题 。对于人员成长，我一直高度关注；对团队的组建，我一直倾注最大的心血。今年，随着公司的一步步前行，我们必须要内外结合地把人的问题解决好，为公司的生存和发展作好铺垫。 这个紧要关头，鼓励自己，冷静思考，把人的问题处理好。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-03-05 04:43 | 编辑 2004-02-29 23:54 - [ 实践分享 ] 我们这个小公司，在建立之初，就定下了要“走自己的路”，所以从树立品牌、选择业务方向、人员的训练诸方面，都力求有自己的特色。其中，最强调的特色，就要算我们认定“知识有价”这一点了。 最近在开发一个小型教育软件（实质上是一个数据库），配合我们的业务项目。我们在本地教育系统内部人士的建议下开始这个业务项目的筹备。过程中，我提出了开发这个数据库的建议，这将大大提高我们的工作效率。我们请的一个银行技术中心的朋友一起来研究落实，他比较专业的经验使这件几天以前还处于萌芽期的事情大大加快了进度。我开始动他的脑筋，挖他出来吧，用项目股份来吸引他加盟，我们需要这样的专业技术人才。 《经济观察报》最新一期上，慧聪的郭凡生，终于用上市来实现了他创造知识经济百万富翁的预言，实现这个预言，他足足用了12年时间！我想，尽管我这里是西部地区，整体上人们的观念落后，但我们同样可以用我们的特有方式，来实践“知识有价”这样一个理念。 阅读全文 | 评论(1) | 引用(0) VC @ 2004-02-29 23:54 | 编辑 2004-02-17 11:34 - [ 实践分享 ] 她快从海南回来了。ZHEN想让我带她做教育。我有些担心。但是，她有特殊的长才，要看怎么用。我想到了曹操。该怎么办呢？ 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-17 11:34 | 编辑 2004-02-16 22:33 - [ 实践分享 ] 我的两个助手，JITAO和HAO，我对他们的评价是：成功度过了今年，将会成为很厉害的大将。第五维从筹备到成立到初期运作，我最关注之一就是他们两人的成长。直到2月以前，我的支持（Mentoring）重心一直在HAO身上，他那里现在基本上有了底子，所以我把2月份Mentoring的重点放在了JITAO的部分。现在，2月已经过半，在我的“逼迫”下，JITAO的工作规划已经出来，本月调集全公司几乎所有现有资源为他的工作重点支持也在落实中，结果，晚上和他通电话一番长谈，让我长长地松了一口气，这几天提着的心总算是落了地。 一旦Mentee开始找到自发自动的感觉，他开始启动，Mentoring的效果就该加速了。 从mentor的角度，我对JITAO这位现阶段mentee的评价一直都是：他只要找到了作教育的感觉，他会成为出色的运作能手。他的综合素质很好，管理潜质很好，心态很好。他将为第五维的成长与发展作出很大的贡献。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-16 22:33 | 编辑 分页: [1] [2] [3] [4] 模板设计： zhou