可口可乐图谋亚洲农村市场

来源: BlogBus 原始链接: http://www.blogbus.com:80/blogbus/blog/diary.php?diaryid=327526 存档链接: https://web.archive.org/web/20040928085835id_/http://www.blogbus.com:80/blogbus/blog/diary.php?diaryid=327526

广告狂热者“AD-FANS” …………………………………… ∵一个广告迷的自白∴ <<<OLYMPIC：2004年第28界雅典奥运会宣传片之赞助篇 | 首页 | MABELLE：玛贝尔钻戒办公室篇>>> 可口可乐图谋亚洲农村市场由于在全球盈利最丰厚的几个市场上销售增长放缓，可口可乐决定另辟蹊径，投资数千万美元在亚洲乡村和边远地区扩大生产和分销网络。如果这种策略取得成功，可口可乐就将为西方企业开辟一条新路，打开亚洲数亿低收入人群的低端市场。但它也面临著相应的风险──动作过快，或者对贫困城乡消费支出迅速增长的前景过于乐观。今年７月底，可口可乐公布了疲软的第二财政季度业绩之后，投资者对其增长前景越发感到质疑。可口可乐二财季净利润增长１６％，但全球销量增幅仅有１％，为１９９９年中期以来的最低水平。德国和墨西哥这两个重要市场的销售额下降，给中国和印度等新兴市场的业绩带来了更大的压力。自艾斯戴尔６月１日接手可口可乐以来，公司股价已累计下跌了１５％左右。走马上任仅仅３周，可口可乐董事长兼首席执行长内维尔・艾斯戴尔就飞往亚洲实地考察业务，充分体现了亚洲业务在他心目中的重要性。就销量而言，中国目前是可口可乐全球第六大市场，而印度排在第十三位。２００１年秋季，可口可乐迈出了打开中国和印度边远地区市场的第一步。在中国，可口可乐的目标是把分销网络延伸至县城和人口不低于５万的乡镇。到２００５年年底时，在中国和印度发展总计４亿、以前没有接触过可口可乐产品的新客户。不过可口可乐的战略有明显的风险。首先，它给这两个市场的利润率带来了很大压力，很难预测可口可乐在这些地区实行的超低价格能维持多久。这个月，可口可乐的竞争对手百事公司表示，将印度市场的百事软饮料售价提高２０％左右。百事近年来为吸引更多消费者，一直不惜以牺牲利润为代价。接下来还有一个问题，如果可口可乐因为在乡村普及而变得太“土气”，那么城里人是否会开始“嫌弃”它。百事公司亚洲区总裁麦克伊钦说，他对可口可乐的目标和实际取得的效果感到怀疑。北京现代商报何轩发布于 2004-08-14 10:48 | 引用(trackback0) | 评论我很喜欢ADIDAS最近上映的两个女孩跳高低杠的广告请问你有吗如果有可以帖上来吗谢谢 shin ( ) 发表于 2004-08-14 16:01 RE shin ：我也在找的，找到后会发上来的：）何轩 ( Ad-Fans.BlogBus.Com ) 发表于 2004-08-15 12:22 有了给我发一个.谢谢小刘 ( ) 发表于 2004-08-17 19:52 OK ：）何轩 ( Ad-Fans.BlogBus.Com ) 发表于 2004-08-17 20:49 发表评论最后更新李奥贝纳声明立邦漆广告创意方道歉 KFC：肯德基外带全家桶露营篇万科：平面广告欣赏广告创意中存在营销风险 CANON：佳能相片打印机接吻篇 CANON：佳能手提相片打印机排球篇立邦漆广告引发网民愤怒虚拟世界也讲环保广告污染亟待净化近六成消费者不相信保健品广告 CANNES：2004获奖作品