life growing

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life growing 余扬(danny)在网络时代的个人门户 <<<工作效率 | 主页 | 《海鸥乔纳森》>>> 成长 2004-07-06 在这个Blog里曾经提到，我的成长是典型的自我摸索型成长，从小比较独立（好像“自以为是”更恰当些:-)）的处事风格，使我自从上大学开始，就自己摸索往后的道路了。除非我自己有了认识并主动接受，我很难被动接受工作、生活的安排。一路踟蹰走到现在，并不顺利。眼下，FDEDU创业半年，遇到了很大困难，我从6月开始，有时间来更多的思考这个阶段的工作。思考主体是FDEDU的成长，现在的FDEDU，和我几乎是同体的，所以，思考不可避免地涉及到了我个人的成长。 虽然我不信很多“传统”，对于名理学，我还是信几分的。一个好名字，经年累月地被安到自己身上作“符号”，潜移默化地会对你的成长产生影响。我感觉30年前我得了个好名儿，“扬”。昨天问父亲，他说他当年取这个名儿是希望我发扬家族的传统，我一寻思，家族算是教育世家，我现在也算是应验了老爸的期待咯。对于这个名儿，我更喜欢把它诠释成“向上”，Blog的英文名字也叫Life Growing。估计，一直到老死那一刻，我都会对这个世界充满好奇了，一直上扬。 人的成长，是日日月月年年积累的结果，企业的成长，同样需要时间漫长从点滴开始逐步的汇聚。孕育一个企业的过程，不亚于孕育一个人类生命。从创业人员，在若干若干时日前，开始关注所涉领域、所涉业务，甚至是从事这个行业所需要的专业知识起，这个企业就开始了生命的历程。创业人员中最核心那一个，在FDEDU就是我，一定能找到自己产生创业念头的那一瞬间。企业的受精卵在那一刻着床。 FDEDU的受精，受到了很多很多因素的影响。最早大概要追溯到我作老师时自由化的思潮＋在学生管理中产生出来的对管理的兴趣。企业毕竟不是带一个学校的班级那么简单，企业的运作有着自身的很多规律，几乎是个完全陌生的领域。我的“自以为是”的死性儿这时发生作用了：由自我感知---->预期这个领域适合自己---->选择了实践型的道路。不顾众人反对，吾往矣！随后就是实践，践行，渐行。生命的轨迹，有可预期的部分，也有不可预期的部分。必然和偶然，组合成了我们这个世界。 涉足教育，是偶然也是必然。不过，让我喜悦的是，我喜欢这个行业，而且我知道自己非常适合这个行业。市场的判断，基于多种理由。这些理由里，做主的，是我自己的判断，延续着我所认同的知识、理念、思想、模式，延续着我在前面经历中的所有积累，包括当老师时，FDEDU受孕的那一瞬间。 FDEDU在这里，遇到的最大的无形阻力，是人们对我的选择的评判：太超前。超前的含义是两方面的，一是这套思路在本地确实很少有人涉猎，超前的第二层含义是，这也是我连续挣扎了半年的一个核心点，团队能力不足。我曾经犹豫，进行怎样的战略选择？我是将就现有“实力”，慢慢作下去？还是冒险采用拉动式的战略，拖动公司业务和员工双方面的成长？？？几经研判，我冒了险，选择了后者，几乎也就肯定了今天的困难。我的判断，其实非常简单：我们的思路吸引人，所以，我将思路的效果最大限度发挥出来。 静下来，会翻翻企业管理方面的书籍，尤其是一些前人的传记。早在若干年前，就有若干过来人，告诫过类似的教训：企业必须有了初期的积累，才能够得到下一步成长基础。积累在于业务熟练度、积累在于人员的行业专业感觉、积累在于外围协作资源对你的接受和认可，积累在于你的规划推进的总体进度……当然，积累还在于，你得找到现金流，支撑你的运转。不幸的是，我们还没有找到。于是，FDEDU站在了一片流沙之上，一脚下去，黄沙莫背…… 前段时间，曾经在Blogosphere里讨论过，小企业创业时，应该怎样进行战略选择，大多数朋友的意见，倾向于传统的权威观念Focus on one point！讨论发展到，对于区域性的小型企业，Focus的对象不一定要是业务、项目，可以是某个区域市场的整体。这，就是FDEDU的定位。不过，我们有了这个清晰的定位，我没能组织起执行力。 犹豫关头，想到了撤退。深夜这念头象幽灵一样缠绕着自己，挥之不去。好在，当白昼的光照进屋子，幽灵被吓退回了来的地方。阳光下，我们接受着阳光，我们不断成长。缕缕清清，一条一条搬出来，拷问自己，一条一条解剖开，寻找方向。走在一条诺大的马路，当你不知道自己该走向何方时，你可能最紧要是找人问路，或者赶紧找GPS，当你知道自己往哪里走，车却出了故障，这时，你得赶紧修车，自己不会，找修车师傅。抓紧，赶路要紧！ 和朋友聊到节奏问题，我认为这是成长，无论个人、还是企业成长中都非常重要的问题。作企业，天天在作事，节奏感的把握，对于大小事情各自、以及大小事情的组合运行，至关重要。好比一个小小的器乐小组，没有节奏感与和谐，甭想奏出曲子来。 danny 发表于 2004-07-06 19:41 引用Trackback(0) | 编辑 Comments 敢为天下先也许会改变将来市场状态，为后来者创造一个新天地，但往往付出代价比较大。或许第五维采用领先一小步的策略更轻松一些。 ray ( ray.blogbus.com ) 发表于 2004-07-07 10:47 敢为天下先，的确必须承担较大的风险。在我看来，FDEDU的风险，并不大，教育领域亟待开发的地方非常多，我们在尝试的头半年，用试错法，已经得到了很多宝贵的积累。这是半年失败换来的收获，这个收获极大地降低了我们的风险。作为运营者，我现在要作的，是挺过这个难关，将柳暗花明。 我的看法，也许不一定对，当你在一个比较超前的市场位置上，这个市场的进入壁垒又比较高，而你的启动实力比较弱时，你应该用最快最快的速度，在行动中捕捉到你的准确方向，然后一头扎下去。行动的速度至关重要。 领先一步与超前很多相比，当然要更容易成功。如果你总能够比别人领先一步，也就意味着你很可能获得了永远的竞争优势。最好的结果，就是你有意识、也有能力，永远比竞争对手“领先一步”。往后的FDEDU，有更大的可能做到这一点了。 danny ( danny.blogbs.com ) 发表于 2004-07-07 13:46 始终比对手领先一步，其实也就是你所说的“节奏感的把握”呀！ ray ( ray.blogbus.com ) 发表于 2004-07-07 14:03 组建公司的运作能力，这个就真的是考验我的智慧了。要用尽百般手段，千般思虑，不容易，真是不容易啊…… danny ( danny.blogbs.com ) 发表于 2004-07-07 14:19 如果是我的话，我会踹实脚下的土再跑,当然这是我个人的做事风格 rjchen_et ( rjchen_et.blogbus.com ) 发表于 2004-07-08 07:13 发表评论 最近更新 两个CoP 的启动 拼接式自我资产分析图 一个成长（学习）模型 “一切尽在掌握”之外 中国人的“恶素质” 普林斯顿大学对本科毕业生提出的要求 关于我 杨振宁教授比较中美教育 在小市场作大的一种设想 会展营销 This work is licensed under a Creative Commons License .