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首页|THIS BLOG IS POWERED BY BLOGBUS.COM 2004 年 9 月 Sun Mon Tue Wen Thu Fri Sat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 我的BLOG： 工程天地 施工心得 经验论文 实例照片 轻松一刻 我的分类： 天涯海角(0) 日常生活(2) 我的论文(7) 工程照片(4) 淮北城市广场工程屋面花园2 淮北城市广场工程屋面花园 淮北城市广场工程外景 男人“杀死”女人的15句话 “好男人标准四十四条”你做到了吗？ 淮北城市广场照片 2003年度工作总结 创建超凡现场 打造精品工程 施工谈判技巧浅谈 工程投标与工程利润预算 我的连接： 你的浏览器版本过低，不支持音乐播放，请升级 分页: [1] 淮北城市广场工程屋面花园2 - [工程照片] wenzhezhang 发表于 2004-06-07 阅读全文 | 评论(0) | Trackback(0) | 编辑 淮北城市广场工程屋面花园 - [工程照片] wenzhezhang 发表于 2004-06-06 阅读全文 | 评论(0) | Trackback(0) | 编辑 男人“杀死”女人的15句话 - [日常生活] wenzhezhang 发表于 2004-06-06 01 ．“没什么特别的事，只想听听你的声音。”男人在女人意想不到的情况下拨个电话温柔地说。 02 ．“给我一点时间，我会尽快和她分手。放心，我会给你名分。”有妇之夫对情妇言之凿凿地说。 03 ．“即使你不爱我，我会一生保护你。”男人深情地说。 04 ．“你是我最初也是最后爱的人。”男孩向初恋情人天真浪漫地说。 05 ．“你是我最后的一个女人。”情场浪子或花花公子体贴柔情地说。 06 ．“只要你一直在我身边，其他东西不再重要。”男人拥着有夫之妇的女朋友痴痴地说。 07 ．“我会跟你结婚的。”爱情骗子运用口甜舌滑伎俩向无知少女说。 08 ．“不管将来发生什么事，你变成什么样子，你依然是我最爱的人。”痴情男子花前月下向女朋友说着伟大誓言。 09 ．“和你一起总会令我忘记时间存在。”明明已经整天结伴，男人送女人至家门外依旧一脸依依不舍道别说。 10 ．“现在能够见面多好呢！”一天甜蜜约会结束，凌晨时分，男的还捧着电话筒向远方的她充满渴望地说。 11 ．“不要紧，你只是迟了一会儿吧！”她纵然迟到了大半个钟头，他仍旧体贴地说。 12 ．“只要能和你一起，我不管要付出怎样大的代价。”情路即使受着外在因素影响跌跌撞撞男人却一直坚定执拗地向爱人说。 13 ．“此刻我很挂念你，请为我小心照顾自己。”男人在工作期间不忘传呼女友留下动人口讯。 14 ．“任何时候、任何情况，只要你需要我，我立即赶来，尽我全力为你做事。”女友提出分手，男人依旧一脸痴痴，说仍愿意继续为她赴汤蹈火。 15 ．“我愿意爱你，照顾你、保护你，一生一世。”婚礼上，新郎带少许泪光当着众亲友面前向新娘子说。 阅读全文 | 评论(0) | Trackback(0) | 编辑 “好男人标准四十四条”你做到了吗？ - [日常生活] wenzhezhang 发表于 2004-06-06 老公，你要努力挣钱。钱这个东西，不能少得来让我们整日为生计发愁，最好也不能多得来需要别的女人帮着花。 2 、请给我关爱、信任、尊重和自由。 3 、你要加强锻炼，强健身体，好在我们共同返家的夜晚，一口气抱我上到五楼的家门，我渴望每天都能做你的新娘。 4 、请善待我的家人，一如对你自己的亲人。 5 、至少每天对我说三次 “ 我爱你！ “ ，在清晨醒来时、下班回家时、晚上钻进被窝时。 6 、在我身体不适的时候，你要扮成一个大夫，摸摸我的额头、量量我的体温，然后再把我送到真正的大夫那里去吃药、打针。 7 、突然把礼物送到我的单位，让所有人都知道你对我的爱。 8 、在我心情遭透，蛮横发脾气的时候，老公，请拥吻我，而不是和我理论。 9 、永远不要对我有破口大骂的样子，因为你说过我是你最疼爱的人。 10 、请在你有空的时候，为我做一顿香喷喷的饭菜，并在桌子那端深情款款地把我凝望。 11. 每天下班后尽量回家吧，公事需要应酬，老婆也同样需要。 12. 你出差时，希望不会出现传呼、手机同时没电的现象，如果能频频主动打电话问　我 “ 吃了没有？ “ 并随时汇报行踪则更好。 13. 周末和我一起做做家务吧！我喜欢两个人挽起衣袖，一边做事、一边唱歌的感觉。 14. 请你记住 5 大纪念日：老婆的生日、初次见面纪念日、结婚纪念日、情人节和三八妇女节。 15. 请你记住 3 大纪念地：初识纪念地、第一次亲密接触纪念地、求婚纪念地。 16. 请你记住 5 件大事：老婆最爱吃的食物、老婆最喜欢的颜色、老婆最爱的花卉、老婆最常用的香水、老婆最爱听的歌。 17. 请每周陪我做一次远距离散步：每两周带我去茶楼或酒吧会一会朋友；每两月和我手拉手去看一场电影；每年至少安排和我旅游一次。 18. 让我每晚枕着你的情话入眠。 19. 或者在半夜三更搂紧我讲鬼故事。 20. 向新朋友介绍我时，请搂着我的腰，而不是站在一旁用手指点 21. 在街上遇见美女凝视时间不超过 5 秒，并迅速指出那位美女与我相比较的美中不足。 22. 看过电影《一声叹息》，请谈谈对男主角这段表白的深刻体会： “ 婚外恋这事儿，　哪对方是个小仙女，也千万别去碰！ “ 23. 我身上有很多缺点，我已经够苦恼了，请不必随时向我提醒。 24. 我身上有很多优点，有些连自己也不清楚，请随时大声地告诉我。 25. 没有我的父母，哪回有我？所以，你对他们要心存感激和尊敬。 26. 逛街时请不要恶意地把商场说成铁钩工厂，因为你自己也有被家电部或体育部长　时间钩住的时候。 27. 虽然你对那些美丽迷人的女明星们了如指掌，但在我问到你时，仍然希望得到这样的回答： “ 舒淇是谁？布兰妮是不是打网球的那个？ “ 28. 请不要偷看我过去的日记和情书，那些与你无关，更不要因此吃飞醋，这无异与自己往醋缸里跳。 29 、请不要反对我看肥皂剧，如果我流泪，不能嘲笑，因为你看中国足球队比赛输了时，眼眶红红，我也没有嘲笑。 30 、请不要自做多情，觉得很多女人对你有意思，还拿到我面前炫耀。就像对面新搬来的那个漂亮女孩，你总说别人爱趴在阳台上看你，后来我们都知道了，她是个斗眼，这次教训请你记牢。 31 、虽然你有裸睡的习惯，但这也不能成为一条内裤可以穿两天的理由。 32 、希望你还保留一些厚颜，领着我看了一场又一场电影，就是不让我回家。 33 、如果我做错了事，心里已经很难过，请主动承担起你应该甚至不应该承担的责任　吧，你宽广的胸怀才是我永远停靠的港湾。 34 、老婆工作不顺心，你要循循善诱、帮忙分析，提出建设性方案若干。 35 、老婆取得进步，获得表扬或晋升，你要欢呼雀跃、与我同庆，并指出老婆取得成功的内因若干，极尽赞美。 36 、请记住老婆烫的一头栗色头发是时尚而不是麦穗。 37 、老婆穿上透视装是性感而不是发烧。 38 、老婆涂脂抹粉是艳惊四座而不是妖魔鬼怪。 39 、老婆穿厚底鞋是锦上添花而不是先天不足。 40 、老婆说粗话是率直可爱而不是没教养。 41 、老婆不讲理是撒娇发嗲而不是撒野耍泼。 42 、老婆粉拳打来是爱你而不是扁你。 43 、老婆财权大揽是善于管理而不是抠门小气。 44 、最主要一点，老婆永远是对的，因为老婆爱你！ 阅读全文 | 评论(0) | Trackback(0) | 编辑 淮北城市广场照片 - [我的论文] wenzhezhang 发表于 2004-06-06 阅读全文 | 评论(0) | Trackback(0) | 编辑 项目施工的索赔与反索赔 - [我的论文] wenzhezhang 发表于 2004-06-06 提起索赔，人们往往仅认为是施工单位向建设单位的索赔。实际上，在项目管理过程中，甲方向乙方提出索赔的机会也很多。当前，工程施工中的索赔与反索赔问题，已引起越来越多的项目经理的重视。 《合同条件》第３１条中规定， “…… 乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和施工规范的要求，或发生其它使合同无法履行的行为，甲方代表可以通知乙方，按协议条款约定支付违约金，赔偿因其违约给甲方造在怕损失 ……” ，此就是说，业主可以向乙方提出的索赔。在此类索赔中，甲方往往处于主动地位，可从应付工程款中扣除，甚至可以用留置乙方材料设备的方法作为抵押。 那么，甲方可以向乙方提出哪几方面的索赔呢？ 首先，工程质量索赔。这类索赔通常表现为，要求乙方对有缺陷的产品进行修补；要求乙方不能通过验收的产品进行返工；要求乙方在规定的时间内修复存在质量问题的工程等。 其次，工程进度索赔。合同中已明确规定了工程竣工日期，除在合同执行中甲方代表已批准的延长工期外，乙方必须在合同规定日期内完成合同规定的内容。否则，甲方就会提出索赔。 最后，工程保修款。工程保修款是工程竣工阶段后的保修制约，当保修期内工程质量有问题时，甲方通知乙方限期内修理。否则，甲方可以请其他人员修补，并预扣乙方的保修款支付外请人员进行修补的一切费用。 上面谈的是有关甲方索赔方面的管理，下面着重介绍项目经理的反索赔管理，即索赔的预防与反击。在索赔管理策略上表现为防止被索赔，使对方找不到索赔的机会，在工程管理中体现为签署严密的合同条款，避免己方违约。反索赔分为预防性反索赔和反击性索赔。预防性反索赔又包括签定有利于自方的合同；认真履行合同，防止自己违约；发现自己违约，应及时补救，减少损失；双方都有责任时，首先提出索赔，反击性反索赔包括反驳对方的索赔要求；用提出索赔平衡索赔。 综上所述，索赔和反索赔都是相伴而行的，既然不可避免，那么就应努力把它们解决好，双方在解决索赔和反索赔时，应做到以下几点：认真履行合同，完成合同责任；遵守 “ 诚信原则 ” 考虑双方利益；争取以友好协商的方式解决；着眼于重大事件，加强索赔审查，着眼于实际损失。 认真做好索赔和反索赔管理工作，依法保护自身利益，每一个工程既求完美，又求满意，这是双方唯一的目标。 阅读全文 | 评论(0) | Trackback(0) | 编辑 淮北城市广场工程外景 - [工程照片] wenzhezhang 发表于 2004-06-05 阅读全文 | 评论(0) | Trackback(0) | 编辑 施工企业管理八要 - [我的论文] wenzhezhang 发表于 2004-06-02 尽快进行体制改革 大力进行企业体制的改革，使企业尽快与政府脱钩，政企分开，实现多元化经营。通过改革使企业真正成为市场主体。妥善解决离退休、退养人员的费用，妥善解决企业长期承担的社会责能，如职工医院、职工学校等，轻装上阵与其他市场主体平等竞争。 关键是用好人 做好用人这篇大文章，用好人才、激励人才、选拔培养优秀人才。企业的好与不好关键是决策者。决策者要由群众自己选，不能由上级安排。群众的眼睛是雪亮的，工作干的好坏，党性强不强，作风正不正，都逃不过与他长年共事，朝夕相处的群众眼睛。决策不要盲目，用人要任人唯贤，公正、公平对待每一位员工，充分调动他们的积极性，使人尽其才。 经营者管理不到位，经营亏损，没有政绩，可随时调换，不要等问题成了堆，资不抵债再去调换经营者。 提高项目成本管理质量 有的项目经理认为，一个工程承包合同签订后，一切权力都应该集中到项目经理一人身上。我认为这是造成项目成本不乐观的主要原因，因为这种做法淡化了管理层的成本管理意识。同时也严重挫伤了项目成本管理人员的积极性。要对项目经理进行强制培训，解决这种不利于企业整体发展的思想意识。当然，在选任项目经理也应该考察如下内容：是否有强烈的责任心和正义感，是否有短期行为，是否有开拓精神等等。 成本管理要与风险管理挂钩 项目成本核算工作，要由公司制定统一的办法。应该在直接费的基础上降本承包，由项目部全员风险承包，全员负责成本指标，把降本指标分解到每个业务部门的责任人。项目成本亏了由风险承包金来弥补，连续 6 个月亏损的要终止承包合同，另换承包人。一旦完成项目降本指标，工程完工后，经审计确认要及时兑现。不能订了不算，拖着不兑现。 建立责任追究制度 要建立以项目经理为主的成本管理体系，做到计划成本管理：使项目经理在没开工前就知道用多少材料，使用多少工，做到先算后干，心中有数。一旦亏损，项目经理三年内在公司范围内不准任用。经审计后要追究其经济和行政责任，更不能不了了之，包盈不包亏。 加大内部审计力度 内部审计工作，必须要公正、公平合理地评价，每季度对所有的在建工程项目的成本、费用审计评价一次，评价其支出的合理合法性，把问题控制在过程之中，防止 " 死后验尸 " 。 重视结算狠抓拖欠 目前施工企业对已完工程结算不能及时确认，原因一是工程变更签证及索赔不及时不完整，二是业主无钱故意拖欠不确认。业主拖欠给施工企业造成了不同程度的损失。因此，应重点搞好竣工结算，对严重的拖欠行为应用法律手段进行结算。 抓好质量工作 工程质量是占领市场的本钱，是企业可信程度的依据。确保规范操作一次成优，及时给予奖励，并制定出企业三年的工程创优战略指标。狠抓落实，抓住不放，不达目标不放过。 阅读全文 | 评论(0) | Trackback(0) | 编辑 工程项目成本控制的关键 - [工程照片] wenzhezhang 发表于 2004-05-20 工程项目成本控制的关键 成本控制的原则 1 、保持成本和收益的联动关系。 2 、维持成本和收益的一定比例。 成本控制的程序 1 、分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价 ( 定额 ) 计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。 属于有专门用途的费用，如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不包括在预算成本内，但为便于对比计算，也作为独立的项目反映。 2 、确定计划成本。计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能支出。 在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳，如果向业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，超出部分可作为暂实现的收入；如果可取的此四项费用小于应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，差额部分从直接费或间接费中弥补。 按预算成本确定计划成本，主要的一点是把不可控费用剔除，然后按照各成本项目的预算成本折算成各成本项目的计划成本。 在按预算成本确定了初步的计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。 人工费支出计划成本，要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算，还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。 材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个方面进行，一是价差，即根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可以几种用量大的主要材料的材料采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的计划降低额；二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出可节约的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降低额。 机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分，一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、有关资料及经验测算；另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。 按预算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计划成本对照比较，互相修正，如各成本子项数额不相接近时，要调整计划成本数额，即如按预算成本确定的计划成本高于按可能支出确定的计划成本，以按可能支出确定的计划成本作为最终的计划成本，其超出额可弥补其他成本子项支出的不足；如按预算成本确定的计划成本低于按可能支出确定的计划成本，要找出原因所在，其差额需从其他成本子项的节余中弥补，如无法弥补，则从上缴公司的利润中弥补。这样则需向公司打报告，申请核减等额的上缴利润。 计划成本的确定要实事求是，因为市场经济条件下所承揽的工程项目普遍存在压级压价现象，要实现项目赢利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因为实现质量目标所要求的成本支出有一最低额度，成本控制只能是在一定的额度区间进行。 在计划成本确定的同时，必须制定降低成本的措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础上。 3 、实施成本控制。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。 制度控制指在成本支出过程中，必须执行国家、公司的有关制度，如财经制度、工资含量包干制度等。 定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行，没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证或直接找业主签证，以便在合同外另结算工程款。 合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。 4 、进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。 实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下期继续使用的，应办理假退料手续。实际成本中按预算价 ( 计划价 ) 核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季 ( 年 ) 末一次计算分配。 5 、组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。 6 、严格成本考核。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。 成本控制的关键 1 、核算口径一致。预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径，不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致，而且应相互一致。 每一工程开工前，统一确定工程项目目录，据此确定成本核算对象，成本核算对象确定后，各种原始资料的记录、核算、上报口径统一、明晰，预算成本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础。 2 、最终目标明确。工程项目成本控制的基本任务是：执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。 最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素，只有控制住成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。 3 、责权利相结合。 阅读全文 | 评论(0) | Trackback(0) | 编辑 工程投标与工程利润预算 - [我的论文] wenzhezhang 发表于 2004-05-10 工程项目投标是在施工单位（承包商）之间的激烈竞争中，凭借自己单位的实力和投标水平、技巧争取获得工程项目和占领市场的过程，而工程利润则建立在工程中标的合同标价上，工程投标的报价、中标率以及工程利润之间的关系非常密切，是相互依存的。工程报价高，利润便高，但中标率低，可能是 “ 废标 “ ；工程报价低而利润低，可能是 ” 赔本标 “ ，但中标率相对高一些。怎样才能处理好它们的关系呢？ 一、组织精干的投标班子 一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的，负责施工图的预算编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。而经营层应做好以下几项工作： 1 、 工程的规范、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。 2 、 对本企业的施工能力、施工经验以及人员，机械设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作出决策。 3 、 认真研究招标文件，并到现场考察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场地点、单价和运距及便道等；考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。 4 、 根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保函、履约保证金。 5 、 编制施工规划，选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施，拟订初步的施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。 6 、 了解工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。 二、做好施工图预算和单价分析 准确的施工图预算是工程项目投标报价的基础资料，为确保施工图预算的准确性必须做到以下几点： 1 、 首先了解招标文件所指定采用的《预算定额》和《编制办法》。 2 、 必须按招标文件规定的费率进行编制。 3 、 预算人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图，确保工程项目和工程数量的正确性。 4 、 招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制办法及定额进行计算，而材料和土地征用等费用应逐项调查清楚，并考虑建设单位（业主）设计慨算时的各种单价。 一个工程分为很多单项工程，而每一个单项工程又有很多项目，有了准确的预算和单价分析，就能在投标的报价上起到很重要的作用，也能预测工程成本和利润。 单价分析： 1 、直接费（ A ）：由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。 2 、间接费（ B ）：包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算），还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。 3 、工程成本（ C ）：总直接费与间接费之和。即： C=ΣA+B 。 4 、间接费比率系数为（ d ）：间接费与总直接费之比，即 d=B/ΣA 。 一般一个有经验的施工单位（承包者），可以根据本企业以前所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数。 5 、 每个项目单价 E ，即：项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比， E= （ 1+d ） A/ 该项工程的数量。 如果出现上级管理费应纳人间费内，机械设备的购置费按单位规定应在直接费和间接费中调整。 三、投标报价 投标报价是直接影响投标单位的投标成败和工程利润的关键。前面谈过报价过高和过低的利弊，怎样才能投中又有一定利润的标呢？这里就针对施工图预算和单价分析或总成本加以说明。 首先我们有准确的施工图预算，预算金额除应扣建施工单位（业主）可能出现的管理费外，基本上可以认为这个预算就是建设单位（业主）的标底，而施工图预算金额一般比预测的工程成本金额要高，我们就在这个区域内报价，比施工图预算高多少 ―“ 中标率 “ 。比预测成本高多少 ―” 利润 “ 。就要以本单位的利益和长远目标着想，还应正确估计竞争对手的情况，有针对性的合理决定自己的报价。 四、投标技巧 投标技巧是招标文件条款和公平竞争的前提下，寻求中标和达到期望效益的一个技巧。 1 、 应通过一定途径使建设单位（业主）和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信心及决心。 2 、 在报价不变的情况下，应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价，使之有利于资金周转。 3 、 估计施工中可能变更的项目和增加工程量的项目，应相应提高这个项目的报价；可能减少工程量的项目，则相应降低这个项目的报价。 4 、 施工图不明确（或者设计有误）的项目，应估计其完善后该项工程的增减，决定报价的提高或降低。 5 、 工程量清单中只有工程项目而无工程数量者，应提高其报价。 6 、 如果竞争激烈，可以采取故意泄露报价的一些情况，泄露报价或高或低，但必须高（低）得有水平，也可采取编制的某些原因，让对手知道自己不准备投标，而在投标截止日期前突然前往投标，给对手一个措手不及。当然应研究考虑对手的报价而比对方的报价要略低。 7 、 如果允许，可以提出两个报价，也就是在报价后注明该工程可以降低若干金额，一诱导建设单位（业主）最终达到低报价的议标。 五、投标报价与中标率和利润的关系 以施工图预算扣除建设单位（业主）可能提取的管理费为标低（ F ）；预算工程成本（ C ）；投标报价（ H ）。 施工图预算（标底）和预测成本之差（ G ），即： G=F-C ；中标率（ I ）， i=(F-H)/GX100% ；利润 (j) ， j=H-C ；利润率

（ H-C ） /HX100% 。 以上中标率和利润的计算，应排除无竞争对手和建设单位（业主）指定投标和议标的前提下才能成立。当然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧，利润更与施工单位（承包商）的施工管理分不开。 阅读全文 | 评论(0) | Trackback(0) | 编辑 施工谈判技巧浅谈 - [我的论文] wenzhezhang 发表于 2004-04-25 谈判是一门艺术，而有关施工方面的谈判则是一门更高层次的艺术。因为它要求有目的地运用技巧和策略以达到某一具体的目的，即：对一份以时间和费用为基础的谈判所涉及的合同进行合理的调整。对于较小的改动，工程师（或业主）与承包商在估价上的差异一般通过简单的价格核实及计算加以解决。当然，如果工程师的估价高于承包商的估价，业主自然倾向于直接采用承包商的报价而无需再进行谈判。 当一个合同在费用及时间上的变化增大时，谈判的可能性随之增大，同时，工程师与承包商在估价上的差距也有扩大的可能。此时，谈判双方开始进入各自角色，政治的及工程技术方面的因素开始发挥作用。事实上，有时人们把谈判视为是对正常合同管理的一种解脱，因为它为双方提供了一个从日常合同管理的压力中解脱出来的机会，与此同时，创新意识与人的性格开始发挥作用。 每一方都有其特殊的优势与劣势。承包商对其成本了如指掌，他能调整其价格使收益达到最大值，同时，他可接受或拒绝他所选择的解决问题的任何方案；业主的代表及工程师也有很大的优势，即他掌握着财权。虽然工程师有义务寻找解决问题的方法，然而他还将受到采购规则、规章及获得上司批准的约束。他既须努力使承包商满意，又须努力使其上司高兴，这使他常常陷入两难之中。亨利・基辛格说过，每一方都有某些具体要求和目标，而谈判的艺术就在于找出对方的目标并满足它们。作为一个成功的谈判者的承包商是那些知道如何尽快实现此类目标的人。由于承包商在提出建议及接受解决问题的方案方面有着较大的自由，因此，在掌握谈判的节奏及方向上，他有着极大的优势。 准备与知识 充分的准备以及对该工作的熟悉程度是一个的谈判者所需的最为重要的两个因素。他可能因此而咄咄逼人，即使面对可能完全不熟悉的问题时，也不大可能极力寻找守势之语。承包商总希望采取攻势并尽可能地具有攻击性，如此的态度以及在工作方面具有的坚实知识，将十分具有说服力和影响力。 成功的价格谈判需要精心和全面的准备，缺乏充分准备的谈判将导致失败。以充足的时间和精力分析建议、收集相关的报价及其它数据、形成一个确定的并颇具防御性的谈判立场，这些对谈判者来说要比在谈判桌上任何讨价还价的全部技巧更为重要。充分的准备将使谈判者在谈判中显得坚定有力――在整个谈判过程中始终处于主动地位，并在遇到偶发事件时，仍能充满信心，保持自尊和职业道德。 谈判会议的准备 在参加谈判会议之前确定谈判策略是十分重要的。也就是说，要制定一个使谈判主题得以达成协议的框架。以下几点是《施工合同谈判指南》所强调的： 1、目标以及实现这些目标的步骤 a.哪些目标是在任何情况下都不能让步的； b.哪些目标可以让步以及让步的程度； c.哪些目标可能需要让步或完全放弃（不切实际的希望）。 2、预测自己对手的立场 a.是否存在将来标价的变化的竞争（是否有可能将此工程授予另一个承 包商）？ b.对此工程的需要程度如何？ c.针对某个商定的价格是否存在时间上的压力？ d.是否存在可能影响达成协议的任何规章、法律、政治和公众压力等方面的因素？ 3、策略应灵活机动（制定替代策略以防出现原定策略不得不放弃的局面） 适当的准备同时意味着收集可能用于谈判中支持承包商观点所需的所有数据及文件。这些数据的大部分已被包括在索赔文件中，但可能有些辅助的附加证明材料（例如对比图）应被带到会议上来。 战术――会议的控制 承包商希望通过以下方式控制谈判的基调、节奏和气氛，即，选择首先讨论的项目内容、将那些进展不顺利的内容搁置一旁、接受某些决定并知道何时让步。对于某些索赔，谈判首先讨论最重要的部分可能效果会更好些，以确保不会由于以后出现何种缺陷或突发事件而影响其余的索赔。在其它时候，应首先讨论较为次要的部分一探查对方的态度。使对手失去平衡是一种积极的谈判策略，运用此策略可获得最佳效果。如果业主希望开始讨论，应允许他谈，只要他的态度是和解的且承包商对他的引导的方向又感到比较满意。 请记住，业主也在设法保持对谈判的控制权。要控制交流，主谈判人员应避免采取防御性姿态并应使其他谈判小组成员保持安静。“一位精明的承包商会使用计谋以使谈判小组成员间产生矛盾，或者某位谈判人员可能讲些破坏该谈判小组原定策略的话。”（即一个唱红脸，一个唱白脸）。对交流的控制可运用交际手段和机智来完成。一定要准时、诚恳、宽容与耐心，尽量使用简单明了之语，而不要分散注意力。 承包商应努力控制会议的节奏。索赔中的项目通常可用任何不同逻辑关系加以排列，因此，承包商便有了要求更换话题的合法理由。在谈判规模大且复杂的索赔时，谨慎地考虑以及计划和实行交替的策略与战术，会收到很好的效果。 “大多数承包商意识到，在谈判中政府代表掌握的专门知识越少，他们的谈判便越容易受到影响，从而在谈判过程中，承包商通过列举大量资料来掩饰其弱点，看上去似乎有着良好的愿望，而事实上其目的是为了把谈判者的思路引入歧途，或通过大量的归纳总结来达到掩饰其弱点的目的，虽然这些归纳本身是正确的，但它们并不对所讨论的问题产生决定性作用。” 同样地，政府谈判代表也将不断地向承包商提出一些问题，要求提供详细情况以便控制会议，找出漏洞并迫使承包商让步。 战术――高额索赔 在高额索赔中，通常逐项谈判索赔的金额。在谈判初期，承包商应设法查明业主在所有项目上的观点，而不要轻易作出任何承诺，以便了解自己在全局上处于怎样的地位。然后，他应研究双方之间的差距以便了解什么地方仍有待做的工作以及尚需做多少，从而使解决方案更接近于可被接受的数额。在利用附加数据使本方观点更具说服力后，承包商即准备好进入谈判的第二阶段。此时承包商应全力以赴实现自己的目标，并努力使问题全部得到解决。如果双方仍不能作出使对方满意的让步，这一谈判就必须再次进行，直至达成协议或被迫陷入僵局。 即使未能在所有项目上获得成功，坚定的立场仍是十分重要的，应继续保持。 留有某些讨价还价的余地并且期望着双方能够达成某种程度的妥协。开始时，承包商的要求应多于其希望得到的。不论他的立场怎样合理，只有那些幼稚的承包商才不准备讨价还价。最终归纳起来是他的立场的强度：“至少在一定限度内，谈判是双方在重大问题上讨价还价互做让步的一种交易。”谈判者或承包商作出让步而没有得到任何回报的程度，相对地取决于双方讨价还价的立场。 其它谈判术 有时也需要利用“谈判桌”战术来改变以下会议的节奏。邀请对方共进午餐，以创造一种轻松的环境；把政治手段作为最后的手段。即如果正当的话，越过谈判负责人直接接触其上司。因为，其上司在条件上也许会放宽一些。 如果在某个项目上不得不作出让步，让步时则应大度些并带有某种幽默感；同样，如果必须保持某种立场，则不要后退；对于你有可能让步的地方，一定不要坚持强硬立场。如果在报出最低价时认为，一旦该报价被拒绝将提出上诉，则坚持该立场。 谈判战术受到时间和地点的限制，在运用这些战术时，一定要小心谨慎。 谈判中还应考虑的其它问题 将业主请到谈判桌前本身是件困难之事，不要给业主拖延谈判的任何借口，这一点十分重要。建议应尽可能完整并尽早提交。还需会见业主并协商一个提交建议及开始谈判的时间表。未能参加谈判将成为违反合同的一个理由，因此，承包商应尽可能确保业主参加谈判。对于复杂的谈判，承包商应要求制定一个日程表以确保讨论将持续到问题的最后解决。谈判中失去主动将弊大于利。 谈判的授权 承包商应要求业主确保给予其谈判代表以充分的权利，以防赖帐，并坚持谈判，而不要无故中止谈判的进行，承包商还应确保业主将参加或监督谈判的进行，从而使所有的努力不会于以后被拒绝或重新谈判。 必须保存谈判的详细记录，包括所有取消或重新安排的会议日期。会议记录应注明日期并应记录所有与会者的姓名、会议起止时间以及尽可能详细的会议中公开的事务。报价与还价应由双方以书面形式确认，支付方法及日期也应严格写明。 结论 谈判应公正与诚实。从长远来看，对所有有关人员来说都应努力地协商公正的调整，因为这将有利于保持一种合作精神及相互间的尊重。有时在各有根据的不同观点面前，在现今影响业主的繁多的法律判例面前，很难达成协议。如果经过真心的努力后仍无法达成协议，而承包商认为其立场是正确的话，则承包商应启动合同的“争端”机制或将之诉诸法律，根据有关合同，取上述二者中合适的步骤。除出现违约情况外，在寻求司法解决之前，试尽所有通过谈判解决问题的措施。 阅读全文 | 评论(0) | Trackback(0) | 编辑 2003年度工作总结 - [我的论文] wenzhezhang 发表于 2004-01-06 2003 年度，城市广场工程项目部一班人通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境恶劣以及非典疫情等不利因素影响，顺利完成了附房主体结构及主楼、裙房、附房的填充墙体及初装饰工作，使城市广场工程目前已基本达到交工条件，共完成产值

万元，回收工程款

万元。 回首 2003 年度，项目部主要抓了以下几项工作： 一、 积极落实好施工队伍，为顺利施工提供条件 2003 年，城市广场工程面临的施工内容相比 2002 年繁杂许多，附房从基础到主体，屋面工程、主楼装饰、裙房装饰等等，需要较多分项承包队伍来完成，而在淮北当地，劳务资源相对频繁，再加之四五月份的非典因素及工程施工变更频繁及正常施工环境不能及时提供等不利因素影响，怎样既把工程施工总工期损失减少到最小程度同时又避免出现劳务施工队伍的窝工损失，是摆在项目部面前的一道难题。面对困难，项目部迎刃而上，一是及时与建设单位、监理单位、设计单位充分沟通，尽量减少工程变更或提前探知必须之变更，二是有针对性的及前瞻性的充实劳务信息资源，并在必要时及时组织进场施工，三是在施工期间受到外部恶劣环境影响时，及时寻求建设单位协调解决。本年度，项目部先后组织了桩基础施工队伍、土方施工队伍、主体结构施工队伍、轻质隔墙施工队伍、屋面防水及室内防水施工队伍、初装饰施工队伍、精装饰施工队伍、架子工程施工队伍等数十支施工队伍进场，施工人员来自七省一市，在项目部的严格管理下安心工作，为工程顺利施工提供了充分的人力资源保障。 二、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现 1、 把项目质量目标贯穿在在分部分项工程施工合同中，要明确质量要求，将其与承包价格相挂钩。 2、 把项目质量目标作为项目管理人员的岗位责任要求。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先必须明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数；其次项目管理者必须具备良好的技术素质和管理素质，各自在自己的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。 3、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，项目主管工长都应依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合当地的实际情况写出详尽的施工技术交底，交底要有针对性，有可操作性。交底要书面交接到班组施工层面，要最终监督落实到施工过程之中。 4、 辅助以相应的质量管理制度做保障：质量例会制度；样板引入制度；质量奖罚制度…项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度要不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。 5、 从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。从近几年我们完成的几个工程的返修情况来看，工程主要的质量缺陷均是在装饰工程施工阶段形成的，如屋面渗漏水；墙面粉刷层空鼓脱落；不同结构交接处裂缝、外墙面或铝合金窗框边渗漏、外墙涂料起皮等，而从城市广场工程现处状况来看，结构为短肢剪力墙体系，内外混凝土墙体面又极为光滑，外墙空心砖防水性能极差，铝合金窗又为甲方直接分包项目，因此，处理好以上问题应该是城市广场工程 2003 年度质量工作的重点，项目部对施工工艺上进行了研究改进，不仅要把握好自有施工过程的每一个细节，同时对外协单位施工分项的工程质量也作到良好监控；克服不利因素，加强现场施工管理，避免类似的质量缺陷发生，为城市广场工程的质量创优夺杯奠定良好的基础。 三、 重视安全生产，再接再厉，保持城市广场工程省级安全文明工地形象。 2003 年，城市广场工程施工队伍繁多，又有着外架搭设、爬架高空拆除、电梯塔吊拆除等众多高风险施工事项，同时多处在街面上空直接悬挑施工，项目部从上到下，安全警钟长鸣，把安全生产工作放在第一位，再接再厉，施工现场整洁有序，安全事故发生率为“零”，较好的保持了省级文明工地的良好形象。 四、 工程成本方面 （ 1 ）算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的及时及有效，为工程款回收创造了良好条件。 （ 2 ）选：通过材料招标及劳务招标，有效的降低了材料采购成本及劳务分包费用。 （ 3 ）干：在施工过程中，严格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪费，充分作到物尽其用、人尽其才。 （ 4 ）要：有效协调甲方付款额度与工程形象进度的控制之间的关系，回收工程款 293 万元。 虽然，城市广场项目部 2003 年度面临了一定困难，但在项目部所有人员的辛勤汗水和辛苦努力下，在上级领导及公司职能部门的关心和支持下，城市广场项目部坚定的走了过来。我们将总结项目施工中的所有经验和教训，在以后工程施工中，继续秉承“质量是第一信誉、人才是第一资源、科学技术是第一生产力”的管理理念，作到科学管理上层次，精心施工再创优。 阅读全文 | 评论(0) | Trackback(0) | 编辑 创建超凡现场 打造精品工程 - [我的论文] wenzhezhang 发表于 2003-01-10 2002年度，对于******淮北城市广场项目部来说，意义非凡。首先，城市广场工程项目的开工打开了我司在皖北地区的高层建筑施工的新局面，为展现公司实力、树立公司信誉提供了一个崭新的舞台；再次，通过城市广场工程项目部一班人辛勤努力，城市广场工程项目取得了一系列的瞩目成绩：在淮北市2002年度建设工程质量大检查评比中名列第一(见淮建 [2002]178号文件)；在淮北市2002年度建筑行业安全文明生产大检查中名列第一（见淮建[2002]121号文件）；被评为“安徽省省级安全文明工地”（见皖建安[2002]337号文件）；在施工中应用了一系列新技术、新工艺、新材料（见《淮北建管与造价》第四期相关介绍）；被列为2002年度淮北市建设工程唯一的“质量及安全文明生产”观摩工地（见淮建管[2002]70号文件）；创造了月进度6层的上海公司高层施工新纪录，提前两月完成工程主体结构封顶……这些成绩的取得，离不开上级领导的关心支持，更离不开项目部管理班子及其施工作业人员的辛勤耕耘和默默奉献。回首2002年度，项目部主要抓了以下几项工作： 一、 强化项目管理班子、明确项目管理目标。 城市广场工程作为公司在皖北地区的接手的第一个高层施工项目，必须作到“建一座工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”。公司领导审时度势，委派生产经理、国家一级资质项目经理同志亲自担任项目领导，决定要在淮北打一个漂亮的“淮海战役”。同时抽调了多名具有较高知识层次和丰富高层施工经验的工程技术人员组成了项目部管理班子，并根据各自特长进行分工，这使得城市广场工程项目管理班子不仅人员架构合理，而且具有很强的凝聚力和战斗力。 项目部自一成立起，就制定了极为明确的项目责任管理目标，要求要把城市广场工程项目作为一个展现我司企业形象、创企业品牌的窗口工程，工程质量要确保“相王杯”，力创安徽省建设工程质量最高荣誉“黄山杯”；安全文明施工要创建“安徽省省级安全文明工地”；新技术应用争创“安徽省新技术应用示范工程”；施工进度要符合施工组织总设计的要求；工程成本降低额不低于 8%。项目责任管理目标的明确犹如一盏指引项目前进的明灯，使得城市广场工程项目管理有的放矢，也调动了项目部各级人员的工作积极性和主观能动性，使得他们能够在项目责任管理目标实现中发挥优势、各尽所能。 二、 “创过程精品、做细节大师”，实现工程质量的创优夺杯。 为了实现工程的质量创优目标，项目部提出了“创过程精品、做细节大师”的口号，开拓进取、努力创新，首先向科技要质量，积极推广应用了一大批新技术、新工艺、新材料。如在主体结构标准层墙板施工中采用了全钢定型大模板施工工艺、混凝土垂直运输采用一次泵送工艺、顶板模板采用双面覆膜竹胶板等，不仅使工程结构性能得到加强，而且有效的保证了工程实体的几何尺寸、垂直度、平整度，杜绝了混凝土面错台、漏浆、涨模等质量通病，使得城市广场工程混凝土结构部分内实外光，棱角分明，达到了清水混凝土质量标准，为城市广场工程的质量创优提供了充分条件。 其次，项目部制定了完善的质量管理制度为工程的质量创优提供了有力的保障，如工程质量例会制度加强了项目部管理层之间联络，使工程质量的实施状态能够得到及时反馈，工程技术交底制度则使得管理层能把工程相关技术规范及施工工艺标准切实落实到操作层，工程工序交接制度则使得操作层之间质量责任明确，而质量跟踪监控制度、质量奖罚制度、装饰样板引入制度等则使得工程施工过程的规范和产品质量的一次性优良率上了新台阶。 再次，具有良好素质和技能的项目操作层劳务队伍也为城市广场工程的质量创优活动提供了充分条件。为了确保淮北城市广场工程的质量创优，项目部严格按照 ISO9002/2000质量管理体系程序文件的要求，对项目劳务队伍进行了内部招标，从施工能力、技术素质、人员稳定性、持证上岗情况等方面加以考核，优胜劣汰。在劳务队伍进场以后，施行样板引入制度，使每一位操作人员不仅具有较高的个人素质和施工技能，同时又对工程的质量标准有了直观的认识，变“要我做好”到“我要做好”。 城市广场工程项目部在施工中充分作到“技艺精湛、施工精细、管理精良、质量精品”，工程的主体结构质量在数次分段验收中均被评定为优良等级。淮北市建设工程质量监督总站吕武艺站长在城市广场工程主体结构末次验收中不无惋惜的说：“陕建所施工的城市广场工程主体结构的工程质量，代表了近年来皖北地区建设工程质量状态的最高水平。要是在我们淮北和安徽省有‘优质结构’评定之说的话，那城市广场工程应该是当之无愧。”且被验收组成员一致认定其已符合优质结构质量标准，代表了近几年皖北地区工程质量的最高水平。而在淮北市 2002年度建设工程质量大检查活动中，城市广场工程更是以其令人赏心悦目的优质质量、齐全完备的工程技术资料征服了每一位检查组成员，所有在检项目均得了满分，成为了无可争议的淮北市建设工程质量创优的领头雁。为此，淮北市建委在城市广场工程工地召开现场大会并多次组织当地及相邻地市的施工单位与监理单位现场观摩学习。 三、搞好项目安全文明施工，提升施工现场文化品位。 为了实现工程的安全文明施工目标，项目部组织有关人员参观了上海、西安等地的安全文明工地，并认真学习了《建筑施工安全检查标准》（ JGJ59-99）。对照标准，大家集思广益，针对城市广场工程的具体情况编制了详尽的《淮北城市广场工程安全文明工地创建方案》，如针对本工程地处淮北市繁华路段的交叉路口、人员流动量大、楼体紧贴人行道等特点，采用了无立地杆的大跨度双层悬挑安全防护棚作为临街防护，同时在楼的转角处采用了圆弧外型，既保证了行人的安全，又美化了安全防护，从而使城市广场工程邻街安全防护棚成为了淮北市外挑防护的一个亮点，充分体现了企业的技术内涵。根据主楼的结构形式，结合该处的地形特征，工程采用了淮北市目前绝无仅有的导轨式整体提升脚手架，不仅保证了架体的整洁美观，而且避免了钢管式双排外脚手架搭设时临边作业可能产生的不安全因素。创建方案的创新和全面为城市广场工程的省级文明工地创建工作奠定了良好的基础。 完善的项目安全生产岗位责任制、健全的项目安全生产管理体系网络是搞好城市广场工程安全生产及文明施工工作的核心。根据“谁主管、谁负责”的原则，项目部建立了“安全文明工地创建工作领导小组”，项目经理任组长，分管与部门负责人为成员的领导体系，保证了该项工作整体联动、齐心协力、协调运转。为了把创建工作落到实处，项目部设有专职安全员、班组有兼职安全员，组建了义务消防队和应急小分队。同时根据国家有关安全文明工地的验收标准和安徽省有关文明工地的验收细则，结合项目部实际情况，明确工作职责，分解具体目标。作到职工思想教育及安全技术交底定人数、定内容、定标准、定效果，施工现场安全生产设施齐全，现场材料堆放有序，材料铭牌清晰，施工用电安全，设备验收规范，机器保养到位，工地文明整洁。 再次，提升施工现场文化品位，建设工地文化也是城市广场工程安全文明工地创建工作的重要组成部分。在城市广场工程工地，你会随时随地被这种深入细部的文化氛围所感染，你会看到军队列阵式的班组早会、阅报栏前秩序井然的静心浏览、身先士卒的管理人员、素养良好的操作工人与整洁有序的场容场貌等等之间的相互和谐，还有茶水亭、吸烟室、楼层小便处、职工活动室、工地卫生所等等这点滴的一切都会不经意间让你感觉到人性的温暖、企业的关怀。为了搞好城市广场工程施工现场的工地文化建设，项目部主要作了以下几个方面的工作，一是努力营造施工现场的文化氛围，这其中主要抓了四个环节：一是抓规划，从布局上保证有条不紊的现场观瞻；抓净化，增强环保意识，保持施工现场清洁卫生；抓绿化，现场空地植种花草，力争黄土不露天。第二，建设高标准的工地临建设施，用安居换安心，增强职工的凝聚力。第三，大力开展丰富多彩的文娱活动和岗位技能培训，提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质。第四，利用黑板报、宣传栏及宣传横幅等报道工地生活，传播企业文化。二是突出“以人为本” 的原则，在项目管理中坚持“建楼育人”的宗旨，让每一位管理者及操作工人认清自己的责任，真正成为项目及企业的主人。三是着力培育适应建筑行业特点的“塑造精品、真诚服务、进取创新”的企业精神。 到过城市广场工程工地数次的淮北市建委周西敏主任如是说：城市广场工程的安全文明施工工作之所以能从淮北市近 60家在建工程中脱颖而出，关键在于他们的管理，他们能把所有的施工方案中的事项切切实实的落实到整个施工过程，而不是一时一事，他们能作到现场和方案保持一样，说道的和做到的保持一样，平时和检查时保持一样，这是最难能可贵的。 三、开源节流，实现项目的成本降低目标，提高企业经济效益。 为了实现项目的成本降低目标，项目部首先按照公司 ISO9002/2000质量管理体系程序文件的要求，对工程所用主要材料及工程施工作业劳务队伍进行招标选用的方法，比分供方实力、比供应产品质量、比供应价格，有效的降低了工程材料的采购价格及劳务分供方的劳务承包价格，其次，项目部采用了一系列新材料、新工艺，向科技要成本，如工程现浇板选用冷轧扭钢筋，减少板筋用量16%，考虑到工程主楼标准层墙体类似，选用全钢定型大模板作为墙体模板，并注重模板的日常保养，使大模板在周转使用46次后仍焕然一新，再次，项目部从现场材料限额领料、生产节约上下工夫，如对所有工程用材料都要求项目施工员必须严格根据施工定额消耗指标对所要完成之施工任务提出材料计划，项目材料员根据该计划限额发料；同时，项目上紧抓工程的文明施工工作，使各分项作业层严格都能作到工完场清料尽，也有效的杜绝了施工中的浪费，减少了施工损耗，如对砌体及粉刷落地灰等就要求施工时及时清理过筛再利用，对钢筋短料头对焊接长后作为楼梯防护栏杆用料等。最后，项目部注重各类经济签证签署的及时性。对于业主下发的工程变更，项目部认真审查，对变更所涉及的定额外工程量或及变更价格及时签认，避免了在后期决算时可能产生的难以计算或漏算。以上措施的落实，使得城市广场工程在成本降低方面取得了较为理想的结果。 可以说，在城市广场项目部 2002年度进驻淮北施工以来，给淮北建筑业市场带来一股强烈的震撼力，用淮北市建管处任卫东书记话说：******公司施工的城市广场工程，把淮北的建筑业施工企业的管理水平推动到了一个新高度，他给淮北的工程项目带来了一种现场管理的革命、生产安全的革命、工程质量的革命。虽然安徽省、淮北市建委等有关部门以及淮北人民给了城市广场项目部充分的肯定和较高的荣誉，但项目部明白：城市广场工程也才刚刚进入装饰工程施工阶段，还有着更艰巨的任务要去奋斗，在后续工程施工中，项目部将继续秉承“质量是第一信誉、人才是第一资源、科学技术是第一生产力”的管理理念，科学管理，精心施工，为把城市广场工程打造成时代精品而不懈努力，树形象，为淮北争辉。 阅读全文 | 评论(0) | Trackback(0) | 编辑