学习一个新概念 :: 小瑛日志

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小瑛日志 幸福快乐地生活 <<<群体极化与去个性化 | 首页 | 你的Blog被哪些人链接了？（zt）>>> 学习一个新概念 时间: 2004-04-19 垂直管理 与 扁平化管理 传统组织的特点，表现为层级结构。 传统层级结构的组织形式，源于经典管理理论中的“管理幅度”理论。 管理幅度理论认为，一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制，所能管理的下属人数是有限的。随着下属人数的增加，可能存在的相互人际关系数将呈指数增加，信息量和管理难度也是如此，当下属人数增加到一定程度，就超越了管理者所能有效管理的范围。而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。通常，基层管理者能有效管理的下属不超过15至20人，中层管理者能有效管理的下属不超过10人，高层管理者能有效管理的下属不超过7人。 当一个组织的人数确定后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次，管理层次与管理幅度呈反比。 层级结构的组织形式，在相对稳定的市场环境中，是效率较高的一种组织形式。但在目前遇到了二方面的强大挑战，一是企业组织规模越来越庞大，产生了一大批被称为“恐龙”的超级跨国公司，企业管理层次已经多得难以有效运作；二是外部环境快速变化，……而管理层次众多的层级结构所缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。 ……扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。 在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。 来源： http://www.cn21.com.cn/managetabloid/pager.php?id=587 关于扁平化管理如何实施还有一些疑惑 瑛子 发表于 2004-04-19 15:28 引用(Trackback0) | 编辑 评论 在系统论中有提到，不同的结构会表现出不同的系统功能，垂直管理和扁平化管理在某种意义上上改变组织系统结构。 xiuli ( ) 发表于 2004-04-19 17:02 发表评论 最后更新 最近没有来blog 盛装台灯 别人 职业倾向测试结果 互联网用户及数字鸿沟 写一点，写一点，别断了香火 E-SOCIETY 好可爱的《我喜欢你》 帕金森定律 半步