项目管理：管理新视角－第二章

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life sharing 主题：传播思想、分享经验、个人反思定位：教育咨询（工具、知识管理、时间管理、项目管理）兴趣：支持网络教学的工具和平台、软件工程、项目管理、开放源码、教育信息化 <<<项目管理：管理新视角－第一章 | 主页 | 转载：一个成长（学习）模型>>> 项目管理：管理新视角－第二章 2004-04-04 第一章项目选择挑选项目选择模型（ Souder）:实用性、功能性、灵活性、易用性、成本、易于电算化两类：数学模型和非数学模型对于项目选择模型的关键说明 ü 人在做决策而非模型，管理者不能放弃自己的责任 ü 模型只能部分反映现实可以从以下几个方面来进行项目评估：生产因素、市场营销因素、财务因素、人力资源因素、管理和其他因素研发项目失败的主要原因就是在资金支出之前，对项目建议书没有进行充分的评估。非数学模型：圣牛、经营需要、竞争需要、拓展产品、比较利益数学模型（利润 /盈利能力）：回收期、平均回报率、现金流量折现、内部回报率、赢利能力指数数学模型（评分）：非加权 0-1因素模型、非加权评分模型、加权因素评分模型、附带约束条件的加权因素评分模型风险主要指项目工期、成本的不确定性。风险 VS不确定性决策依赖于：决策者的行为、环境影响预防风险：风险分析、通用模拟分析、机会分析主观 VS客观、定量VS定性、可信VS不可信、有效VS无效项目建议书面临问题： ü 应该竞投那个项目？ ü 应该如何对项目建议书的编制工作进行组织和配备人员 ü 投标建议书的编制工作应该花费多少 ü 投标价格应定为多少？投标策略是什么？是否符合职业道德？项目建议书组成部分：摘要、封面附信技术问题的性质和解决方法在得到采纳的情况下，项目的具体实施计划项目的后勤保障和管理计划公司实施该项目的意愿和类似业绩术语表：决策支持系统 (DSS) 德尔菲法 (Delphi):一种集体决策方法，有利于充分发挥专家的知识确定性：预定的没有出现其他结果的可行性，与随机性相对应专家系统模型：一种看待现实的方法，其目的事提炼和简化现实，使现实在特定的环境中易于理解网络 :由一些普通的机制连接起来的一组事件组合（ Portfdio） rjchen_et 发表于 2004-04-04 20:23 引用Trackback(0) | 编辑 Comments 发表评论最近更新【转载】PPT的三重境界（吴国柱・顾问的人生戏话）研究方法课程反思－第二课：过程VS结果 2002年百条IT经典语录杨小凯自述：我的一生【转载】周其仁：我为什么要回应郎咸平【转载】张维迎对郎咸平的回应【王思峰】团队知识转换与知识创造的实验研究：知识螺旋理论的验证（二）【王思峰】团队知识转换与知识创造的实验研究：知识螺旋理论的验证（一）论企业知识资源的组织【转载】知识转化：管理的视角和技术的视角【转载】跟我联系姓名：陈瑞江专业：教育技术学 Email：crj@gse.pku.edu.cn MSN：rjchen_et@hotmail.com 主页：http://www.et.pku.edu.cn/