Ecology of Venture Capital

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Ecology of Venture Capital VC 学习 (20) VC 理念 (33) VC 案例 (17) 市场分析 (7) 实践分享 (40) 说给自己 (24) 2004 年 9 月 Sun Mon Tue Wen Thu Fri Sat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 最新文章 新创公司的启示 还是得勤劳致富 PSF定位 个性化成长 《引爆流行》 会展营销 风险投资家的视角－教育创造财富的机会(毛向辉) 小步::大步::快跑::慢跑(ZT from Isaac) 小城市的企业（1） 对话 最新评论 rjchen_et : 呵呵，这里还有个. danny : 你说得更切合实际. Rita : 我觉得在公司发展. danny : 到你那儿做客了…. ken lee : good, i always k. 三家村 : 您说点的对，我的. cathome01 : 呵呵. vc : zhangyiyong,谢谢. zhangyiyong0981 : 祝贺你的公司开业. danny : Thanks Goodknigh. 链接 Joi Ito VentureBlog Alwayson Network BERKSHIRE HATHAWAY TOPKU TOP CUE New Idea Blogselect VC Blogselect Startup Venture in China(isaac) UCI China(维众投资) MPVC(Shanghai) 商业先声 益思 KenLee 思维的乐趣 存档 2004-02-23 10:50 - [ 市场分析 ] 这可是关键，千万别忽视了！ 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-23 10:50 | 编辑 2004-02-18 23:33 - [ VC 学习 ] 如果选十本商业基本读物，怎样选？

《 商道 》崔仁浩---- 商道即人道，“财上平如水，人中直似衡”。这本书给我们的东西，会对我们影响深远。 《 21世纪管理挑战 》彼得.德鲁克---- 言简意赅的管理小册子，讨论的是管理的核心理念；无论你处于何种工作阶段，都能够从中获益；而且，这本小册子越品越有滋味； 《 第五项修炼-学习型组织的艺术和实务 》彼得.圣吉---- 系统的思维是这个时代必需的商业思维，虽然这本书更适合西方人看，但一个整体性的模型，即便是对东方人来说，也还是很值得细细研读的；不过，学习型组织可不止是这本书在讲，千万别看了它，就言“学习型组织”必称“第五项修炼”呢； 《 基业长青 》詹姆斯.C.柯林斯、杰里.I.波拉斯---- 这些企业“ 长青”的确“长”得有道理，你也想“长”，来看看吧； 《 定位 》杰克.特劳特---- 被评为20世纪全美国影响最大的营销理念，确实不为过，准确定位已经成为多元化、信息化时代商业运作的核心要素了； 《 商业秀：体验经济时代企业经营的感情原则 》麦克凯恩---- 公司本质上就是一个舞台，你要在这个舞台上，为你的客户、员工，也为你的潜在客户，“秀”出你要卖的东西。这本书很有意思，有太多的“故事”在其中，一本彻头彻尾的体验经济时代的书。 《 水煮三国 》成君忆---- 用本土化的语言和典故背景，写就的一本绝大部分内容脍炙人口的管理经典读物； 《 执行-如何完成任务的学问 》拉里.博西迪、拉姆.查兰---- 这本书的道理非常简单，但是，简单的往往会被忽视，“有效的做-－-执行”，是一切企业工作成功的基石； 《 高效率人士的7个习惯 》斯蒂芬.柯维---- 商业人士确实需要有一些个人特质，围绕着“效率”这个核心；柯维的分析虽是一家之言，但具代表性； 《 六顶思考帽 》爱德华.德.波诺---- 团队是企业运作的基本单位，六顶思考帽这种方法非常实用，对于提高团队协作效能很有帮助； 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-18 23:33 | 编辑 2004-02-18 23:21 - [ VC 学习 ] Tapping the Chinese marketplace： While tapping the growth of the Chinese market sounds like a good idea, a fellow VC who just got back from a trip to Beijing and Shanghai says he completely understands why his companies are not getting any real traction in that market. Besides the highly politicized nature of business, there is a pervasive "catch me if you can" philosophy inherent in the economy. Think about it-moving from a world where the state owned all enterprises to a hybrid form of capitalism is not easy. In the past, it was always the people versus the government, and therefore there was little respect for financial instruments like debt. It did not matter if you defaulted because you would be bailed out anyway. Extend this same thinking on debt into the private market, and you get a system that does not function well. Therefore alot of business is done cash on delivery as business credit does not exist. Throw in lax IP laws and the fact that China is thousands of miles away from the US and you get a difficult market to operate your business. So the next time someone tells you that they will get x% of the market in China, remember how difficult it really is to operate in a far away land with different rules of engagement in the business world. This will obviously get better with time. http://www.beyondvc.com/2004/02/tapping_the_chi.html 阅读全文 | 评论(1) | 引用(0) VC @ 2004-02-18 23:21 | 编辑 2004-02-17 11:34 - [ 实践分享 ] 她快从海南回来了。ZHEN想让我带她做教育。我有些担心。但是，她有特殊的长才，要看怎么用。我想到了曹操。该怎么办呢？ 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-17 11:34 | 编辑 2004-02-16 22:33 - [ 实践分享 ] 我的两个助手，JITAO和HAO，我对他们的评价是：成功度过了今年，将会成为很厉害的大将。第五维从筹备到成立到初期运作，我最关注之一就是他们两人的成长。直到2月以前，我的支持（Mentoring）重心一直在HAO身上，他那里现在基本上有了底子，所以我把2月份Mentoring的重点放在了JITAO的部分。现在，2月已经过半，在我的“逼迫”下，JITAO的工作规划已经出来，本月调集全公司几乎所有现有资源为他的工作重点支持也在落实中，结果，晚上和他通电话一番长谈，让我长长地松了一口气，这几天提着的心总算是落了地。 一旦Mentee开始找到自发自动的感觉，他开始启动，Mentoring的效果就该加速了。 从mentor的角度，我对JITAO这位现阶段mentee的评价一直都是：他只要找到了作教育的感觉，他会成为出色的运作能手。他的综合素质很好，管理潜质很好，心态很好。他将为第五维的成长与发展作出很大的贡献。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-16 22:33 | 编辑 2004-02-14 21:33 - [ VC 学习 ] 针对中小创业投资者，从投资思维、方法、技术等方面入手，就容易导致创业投资者“走麦城”的35个问题提出忠告，指出造成其失误的根源以及走出困境的路径，旨在以具体事例传承投资智慧，使创业投资者在摩拳擦掌之时，能够从中获取真正具有指导性的知识和技巧。 http://finance.sina.com.cn 2004年02月13日 14:03《科学投资》 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-14 21:33 | 编辑 2004-02-14 21:23 - [ VC 理念 ] 《财经界》：你认为像奇瑞、吉利这样的公司，在目前情况下最缺的是什么？应该怎么办？ 贾新光：现在不是他缺什么东西，他现在什么都有，品牌也有了，市场也有了，开发能力正在形成，生产能力也不缺，但他缺时间。为什么呢？就是说如果市场能够这么好上10年，那他们就厉害了，但市场不会一直这么好。红军为什么能够成功，就是因为它诞生在边缘地区，是军阀够不到的地方。我认为国产品牌的市场也如此，大公司到不了的地区他能生存。当然我所说的农村包围城市，不是到农村去，是指中小城市，不在北京卖，从外围打进来，这是制胜之道。 sina caijing 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-14 21:23 | 编辑 2004-02-14 21:19 - [ VC 理念 ] 低成本运作低在什么地方？福特、本田的经验告诉我们，低成本是一种文化。福特的规模化生产，本田的精湛与独创精神无疑都具备强势竞争力。美国最大的连锁商业沃尔玛，提出的所谓“为消费者省钱”的概念，已经是经典文化的象征，他可以省到打印纸一面打完以后接着再用另一面，但决不会在员工薪酬上，在管理上、在研发上打节省的主意。中国“自主品牌”的轿车还远未形成自己独立的文化。设计上的模仿印迹，粗放型的生产与管理手段，加上低成本概念的误区很难在短时间内赋予产品深刻的文化内涵。 sina caijing 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-14 21:19 | 编辑 2004-02-13 02:18 - [ 实践分享 ] 《商业秀》 的提示是要“讲故事”。这是第一次看到对此的正式书写，看得我兴致盎然。我是讲故事的高手，可以连讲三天三夜，可以讲很漂亮很吸引人的故事，但是从来就不曾正式地思考过，“讲故事”会成为这个商业时代的核心企业运作理念之一。真是有意思！我在西西弗订了多本，给每个主管级人员每人发一本，大家一起看，一起咀嚼，就象前段时间看 《水煮三国》 一样。 第五维的故事，该怎样讲？ 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-13 02:18 | 编辑 2004-02-13 02:16 - [ 实践分享 ] 如果启动后，发展很快，人员跟不上，怎么办？？？ 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-13 02:16 | 编辑 分页: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] 最后页 模板设计： zhou