Ecology of Venture

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Ecology of Venture 商业是快乐的折磨，在折磨中快乐 VC文摘 (6) 教育市场分析 (4) 商业理念 (36) 实践分享 (10) 唠叨自语 (12) 2004 年 11 月 Sun Mon Tue Wen Thu Fri Sat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 最新文章 Herock回应KenLee关于Blog创业的构想 体验 关于MetroNaps的商业模式思考(Owen) 在e-Learning领域可能获利的21种产品/服务类型 A Solid Business Plan Is Critical for Startups(毛向辉) 五维社停业 我的改变：从火车头到协作生产者 《五轮书》读书笔记：简单的力量 新创公司的启示 公司的PSF定位？ 最新评论 rjchen_et : 呵呵，这里还有个. danny : 你说得更切合实际. Rita : 我觉得在公司发展. danny : 到你那儿做客了…. ken lee : good, i always k. vc : zhangyiyong,谢谢. zhangyiyong0981 : 祝贺你的公司开业. danny : Thanks Goodknigh. GooKnight : So long not see . vc : 是啊，想博＋专，. 链接 Joi Ito VentureBlog Alwayson Network BERKSHIRE HATHAWAY TOPKU TOP CUE Blogselect VC Blogselect Startup Venture in China(isaac) UCI China(维众投资) MPVC(Shanghai) 益思 ideas talk 商业模式研究 大学小容 商业博客联盟 存档 2004-02-14 21:19 - [ 商业理念 ] 低成本运作低在什么地方？福特、本田的经验告诉我们，低成本是一种文化。福特的规模化生产，本田的精湛与独创精神无疑都具备强势竞争力。美国最大的连锁商业沃尔玛，提出的所谓“为消费者省钱”的概念，已经是经典文化的象征，他可以省到打印纸一面打完以后接着再用另一面，但决不会在员工薪酬上，在管理上、在研发上打节省的主意。中国“自主品牌”的轿车还远未形成自己独立的文化。设计上的模仿印迹，粗放型的生产与管理手段，加上低成本概念的误区很难在短时间内赋予产品深刻的文化内涵。 sina caijing 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-14 21:19 | 编辑 2004-02-13 02:18 - [ 商业理念 ] 《商业秀》 的提示是要“讲故事”。这是第一次看到对此的正式书写，看得我兴致盎然。我是讲故事的高手，可以连讲三天三夜，可以讲很漂亮很吸引人的故事，但是从来就不曾正式地思考过，“讲故事”会成为这个商业时代的核心企业运作理念之一。真是有意思！我在西西弗订了多本，给每个主管级人员每人发一本，大家一起看，一起咀嚼，就象前段时间看 《水煮三国》 一样。 第五维的故事，该怎样讲？ 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-13 02:18 | 编辑 2004-02-11 18:09 - [ 商业理念 ] 这是一个充满了机遇的时代。机遇多是好事，但在很多时候，往往又成为诱惑。对企业，诱惑多了，很容易变成坏事。最近从第五维遇到的问题上，我想到了“诱惑”。 企业发展需要有战略眼光，需要站在比较高的层次上，更准确地为自己定位，这样会对其发展有更好的导向作用。制定战略时，需要克制“诱惑”。对于现在的第五维，这点是非常重要的提醒。你的主业是什么，如何在主业上建立坚实的基础，如何对待衍生的机会……这些都是第五维创业成员必须想清楚的重要问题。 一个企业想获得长期持续的成长，必须在人员的培养和任用上具备长远眼光，我自己是这样一个人，可以为一个目标投入多年的时光，即便是在最波折时，依然保持执著。但是，我们的其他成员，同样需要克服来自外界的诸多“诱惑”。在第五维还没有成长到产生很明显的吸引力前，对其他人，包括有些创业伙伴，都将是很大的考验。我可以从我的角度提出建议，但是，能否抵御“诱惑”，决定权在每个人自己身上。我想，作为一件事的领头人，我必须有这样的心理准备。（这也算是近来在公司人力资源问题上我获得的收获） 不过，有的“诱惑”却是非常有价值的，比如，第五维的事业构想。真心希望，这个我们亲手发掘的“诱惑”，能够把越来越多的朋友吸引到我们身边，共同来推进这个成长前景良好的事业。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-11 18:09 | 编辑 2004-02-05 16:16 - [ 唠叨自语 ] 今天是正月十五，也是第五维的“挂牌”时间。我们没有搞正规开业仪式，今晚将以一次全体会议开始我们正式的工作。 昨天取回了我们制作的公司名牌，准备放在进门的那面白墙上。我挑的是一块1.6*0.6m的水晶板，用背面阴文雕刻的方式刻出了公司的名字，下面是一行第五维教育的题记：“这是带着指南针出发的时代”；字没有上色，水晶板也没有上色，我们准备用射灯来使文字产生立体剔透的感觉。这也就是我对第五维的期望： 朴素、简洁、最大限度的纯净、直指事物的本质，即大气 。 和伙伴们聊天，我说，第五维的目标是成为一家优秀的公司，现在我们虽小，但小中可以见大，我们的标杆是那些这个时代最杰出的企业，所以我们会有高标准的要求，对我们的每一位成员，和我们处理的每一件业务。 阅读全文 | 评论(2) | 引用(0) VC @ 2004-02-05 16:16 | 编辑 2004-02-04 14:01 - [ 商业理念 ] 这是今天看的一本书中提供的关于市场进化理论的一个观点。基于实证研究，这里提出了 一个由自然发生的竞争带来的竞争市场结构，由3种类型的公司组成：通才型的3巨头企业（大而全，靠提高销售额取胜）、专家型（产品专家、市场细分专家……，获取比较高的利润率）企业和掉到壕沟里的企业（苦苦挣扎，要么突变，要么死亡） 。 《 3法则 》 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-02-04 14:01 | 编辑 2004-01-17 15:12 - [ 商业理念 ] 环境－－ 混乱 |资本形式－－ 信息 |技术－－ 非例行性 |规模－－ 小到中 |目标－－ 学习、有效性 |文化－－ 授权雇员 |机构－－ 弹性和分权化，边界发散 |领导－－ 服务式领导 |沟通－－ 非正式，口头 |控制－－ 分权化，自我控制 |计划和决策－－ 每个人 |指导原则－－ 人人平等（ 《组织理论与设计精要》） 第五维的发展与此完全吻合。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-01-17 15:12 | 编辑 2004-01-13 01:03 - [ 实践分享 ] 复星的郭广昌说，当你的企业是100人规模时，你必须冲在最前面；当你的企业有了10000人时，你必须走在最后面。按照这个指标，我需要时时刻刻冲在公司的最前沿。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-01-13 01:03 | 编辑 2004-01-08 20:00 - [ 商业理念 ] 放弃（Surrendering）－－铺平学习的道路 接纳（Accepting）－－为风险尝试创造一个安全的港湾 馈赠（Gifting）－－辅导的主要内容 扩展（Extending）－－培养学生的独立能力 《企业教练/Managers as Mentors》 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-01-08 20:00 | 编辑 2004-01-07 23:07 - [ 商业理念 ] 解剖现代政治权谋的经典著作 《硬球：政治是这样玩的》 ，(美)克里思・马修斯著，林猛等译，新华出版社2003年11月出版。这是一本好书，教人书本上无法得来的感受： “硬球”是本书独创的一个寓意深刻的概念，它在本书中既指政界人物为了胜出、权力和成就，而展开的讲求实际、大胆出击、不畏艰难、“过关斩将”的竞争游戏，也指他们进行这种“硬碰硬”或者说“打硬战”的激烈游戏时，所使用的各种巧妙有力的手段与技巧。 在马修斯看来，世界就是一个大球场，或者说许多球场，只有那些能玩硬球的人才能成功。一个人如果掌握了硬球游戏的法则，在这个日常生活充满了政治权谋的世界，他就能赢得一席之地，并且发达辉煌。“硬球”既硬又圆，用来喻指大人物们的游戏和手段确实再恰当不过了。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2004-01-07 23:07 | 编辑 2003-12-26 09:58 - [ 商业理念 ] 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-12-26 09:58 | 编辑 2003-12-22 06:27 - [ 唠叨自语 ] 这几日开玩笑似的把新公司称作自己的孩子，借以平衡那些生养了一个孩子不够竟然还在讨论如何生第二胎的老同学带给我的心态失衡：） 酝酿一个新公司，真的就象孕育一个孩子，需要时间和心血。通过前面快两年的积累（我是个慢性子，照我这样的速度，换别人早急死了，呵呵），从市场感觉、资源铺垫、人员积攒种种方面，感觉基本到了位，公司启动的时机差不多了。我为这个立足于教育领域开发的小公司，构想了完整的商业计划，并且具备很大的可行性。我们完成了初步的战略规划，现在进入具体推进实施阶段，开始养育这个小小的孩子，要看着他逐渐长大。 最近在设计公司基本架构上操心很多，除了三个板块（主业运作、资源库、合作开发）的搭建外，还对现有人员在公司里的定位，以及如何使他们到位煞费苦心。对于不同阶段加入的伙伴，要引导他们进入我的构想，需要花大量的心思。有个情况，倒使我省掉了一些精力。昨晚和省城里的WEI（他是我们在那里的战略布点，明年向省城拓展时的基点）通电话，他说自己正在拉着手边的伙伴一起研读妙趣横生的《水煮三国》，我一听乐了，近段我和JIANG也正在一起开开心心地接受《水煮三国》的教育，蛮好，用一本好书，缩短大家沟通的距离，共同提高。那天JIANG和我聊，还用了满口的“水三语言”。公司长大，需要氛围，需要学习的氛围、需要和睦的氛围、需要安内攘外的氛围…… 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-12-22 06:27 | 编辑 2003-12-18 07:09 - [ 实践分享 ] 两个月没有更新这里了。两个月里工作上取得的进展不小，简述如下： 1、今年的重头戏，赏识教育报告会在11月基本取得了成功。这个报告会对我的意义很大，除了它是个赢利项目外，为我下一步在教育领域的拓展建立了基础。和我的合伙人有所区别的是，在这个项目完成的过程中，我还将团队的磨练放在极其显著的位置，现在的五个创业伙伴中，有三个是与我一起在赏识教育报告会里鏖战过的。共同的经历，共同的经历波折，本身就是一笔难得的财富，对于创业的伙伴，这点非常重要。 2、公司正式组建。过去两年，我对教育领域的关注，都是依托着其他机构在进行，无论是参加筹办大学，还是与合伙人引进赏识教育，我都没有正式建立属于自己的机构，现在，时机到了，该组建自己的公司，有自己的运作平台了。公司是个小公司，但是，就象自己生养的孩子一样，你会感到非常非常的宝贝她。这是我第一次完全按照自己的理念来运作一个商业上的项目，我完全放开了手。公司虽小，预期绝对看涨。谁叫我的企业运作mentor，是巴菲特呢？呵呵…… 阅读全文 | 评论(2) | 引用(0) VC @ 2003-12-18 07:09 | 编辑 2003-10-03 19:32 - [ 商业理念 ] 任何一家企业都有可能制定出高超的战略，而其他企业都有可能学会制定高超战略的技艺。然而，制定成功的战略不是一门科学，而是一门艺术，是发现问题、探求答案、不断试验的艺术；是对早已于两年前出现的答案提出质疑、重新思考的艺术。有效的战略思维是一个不断提出问题并创造性地思考问题的过程。因此，正确地发现问题比找到“答案”更加重要。从不同的角度思考问题较之对无穷无尽的数据进行收集分析更有成效，从新观点进行试验比起科学地分析和讨论更为重要。 《对下一波经济的战略思考》 http://www.gmdaily.com.cn/gmrb/gmrbhomepage.nsf/documentview/2003-04-17-08-1F0AFB0DF10679D148256D0A00825847?OpenDocument 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-10-03 19:32 | 编辑 2003-09-20 00:22 - [ 唠叨自语 ] SONG从上海回来度假，今天中午请我吃饭，饭后一起喝茶。聊了很多，也聊到RTS，使我产生了一些新的想法，也算是对RTS的新的总结。 这些话，也许对台湾公司会有点伤害，但是，我据实讲自己的体会，比较个性化，还望当初的同事们担待。 在RTS工作期间，以及在离开RTS后的反思中，我总在思考这样一个问题，那就是一个企业（包括企业中的人）的文化背景对这个企业的影响。从文化的角度可以看明白一个企业的成败得失，很多原因。以台湾企业为例，我看到不少台湾企业，在大陆发展比较短视，有一种强烈的危机感。这和台湾的政治背景有关，这也和台湾的岛屿环境有关。当我开始自己创业时，我非常关心，自己过去这些年体验的不同文化背景生活，然后，我力求将这些生活的综合提高到一个新的境界，这个境界是文化背景更加开阔的。虽然我至今为止主要的经历都是草根化地发展过来的，但是，中国毕竟不是个小地方，我也经历了不同地域的几大中国主流文化的洗礼，所以，我相信我现在作企业的格局，是要比台湾的很多企业强大的。 RTS的台湾同事，给我的印象不好，主要是因为他们具有的优越感。有优越感不反常，但是我更希望我的同事们能够更加尊重我们内地员工的努力，不要流露出一种让人不爽的高高在上感觉。我们从事的工作并不次要，我们的表现也相当的可圈可点。也许这是导致我离开RTS的重要原因，我希望一个公司是更加平等尊重的，我不希望看到公司里有高人一等的人存在。 现在的RTS，仍然在发展，速度不快。过去管理的不善有些仍然存在，人的问题依然是RTS的重要问题。从SONG身上我看到了这家公司的问题，但是我却依然看不清她的前景在何处、是什么样。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-09-20 00:22 | 编辑 2003-09-05 15:53 - [ 商业理念 ] 在确定产品或者服务及选择你将要致力于的市场时，你应该努力建立一种与潜在竞争者的策略有所不同的策略，专注于相对窄小的特定市场，大举创新。牢记： 区别（Differentiate） 集中（Concentrate） 创新（Innovate） 遵循原则： 1、以一种经过仔细界定的特色竞争力作为公司的创建基础。你应该发现你和你的合伙人真正擅长的领域，以区别于你的竞争对手们。 2、想想与大公司相比，新建的小公司所具有的特殊优势。最大限度地利用代表小公司天然实力的优势，避免大公司有优势的方面。 3、有意义地区别开你所提供的产品和服务，集中于一个相对狭小的产品领域和目标市场，以便你的有限资源能够尽可能地得到应用。这样，你将会避免与比你大得多且根基稳固的竞争者之间的直接对抗。 4、创新。多数人认为创新仅仅使用于产品和服务。可是，正如你将要看到的，在企业的几乎每个方面都有可能创新，包括定价、经销、推销等等。 5、强调你的产品和服务给你的客户带来的好处，避免强调以低价来作为你的最重要竞争力的策略。 《开创事业－－创立、管理新企业的企业家指南》P.46 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-09-05 15:53 | 编辑 分页: [1] [2] [3] [4] [5] 模板设计： zhou