Venture Capital

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Venture Capital Venture Capital and Entrepreneurship of Fifth Dimension Education Company(FDEdu) 首页 VC Learning (11) VC Idea (26) VC Case (16) Market Research (7) FDEdu Execution (36) Murmur...self (22) 2003-08-24 22:31 担忧 -[FDEdu Execution] 晚上和一个朋友通电话，本来是聊外语培训，没想到她讲到的信息，使我深深担忧起来。她讲到最近教育口抓乱收费抓得非常紧，市里一个著名小学的校长下岗了，因为收费问题上处理不妥。如果是这样的现状，我不禁为赏识教育代理现在的操作模式深深担忧了。最令我担忧的是，即使我们换一种运作方式，效果将远远不如现在。 VC 发表于 22:31 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-08-24 22:08 RAN -[FDEdu Execution] 还在从省城回来的大巴上，RAN的电话就来了，邀我吃晚饭。饭间聊到我和LU不再合伙的事情，RAN向我提出，他可以和我一起来做家公司，操作类似的工作。曾经在这个blog里谈到过RAN ，这个相交20多年的朋友，是我在本地启动比较理想的合作伙伴之一，他最大的优势，就是我的劣势，政府公关。随着越来越多的朋友参与到我的工作中，我感觉，发展的速度会加快了。我对RAN说，我这两天心情不错。 VC 发表于 22:08 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-08-23 16:43 教育代理的新发展 -[VC Case] 今天和合伙的LU达成了协议，我退出了为教育代理项目而组建的机构。项目仍然进行，我继续参与其在本地的第一个大项目。之后其他项目的合作，具体再行协商。 SUN有些悻悻地说，我们被“挤”了出来。我对他笑了，事情不象表面想的这样简单。这个项目，也可以算是我的一个VC案例吧。下面进行一下解剖。一、项目进展概况： 2002年7月，我和 LU在学院筹建中成为工作伙伴； 10月，在省城做早期教育项目时，我们知道了周弘的赏识教育； 2003年2月，已经结束了早教项目的 LU，在电视上看到了周弘的报道，意识到这是个比较好的教育代理项目，向我发出了邀请，邀请我和她对半权益的方式，一起运作这个项目，我在初步了解后认为这个项目不错，接受了她的邀请； 3月，我们一起到成都，零距离接触赏识教育报告团，达成初步的引进报告会意向； 4～6月，我们开始在本地进行前期准备，主要是 LU动用她在本地的社会资源（她原来是本地的晚报广告部主任），开始联络政府以及教育行政主管部门，其间非典影响，停滞了一个多月； 7月，非典后重新启动，得到了政府的初步支持；月底，我们一起到广州出差，参加赏识教育总部的高级讲习班，进一步确定了引进报告会的意向，报告会预定在10月底举行； 8月，本地的工作落实中，同时开始注册一个法人实体；我提议以合伙企业的形式操作，LU反对；最后我退出这个企业的运作，由LU来运作这个企业，不过，我将继续完成第一个项目－－报告会。二、合作双方的分歧在合作之初，我和LU之间在运作思路上就存在着不一致，主要是我手里多项目在同时运作，而LU自从离开学院后，就只盯着这一个项目，她自述是做事专一的人，也很看好赏识教育代理，希望以后以这个项目来作为长期发展的载体。我明确表明自己的观点，我把这个项目作为工作的一部分，而不是全部。在我的看法中，作一个地区的教育代理，有很大的发展空间，但是绝对不是从一个项目的代理中获取。想作大，需要通过项目代理，建立起一个教育资源平台，然后往里面放很多项目。我判断，LU的社会资源基础，足以使我们在起步的初期，较好地借助赏识教育建立这个资源平台。而下一步的壮大，因为我熟悉教育、一直在教育培训领域努力，所以我现在做的工作就会成为我们发展的后劲和优势。我不断地和LU沟通我的想法，她也认可，初期她会作更多，而后期，我会发挥更大的作用。在广州期间，我和她的组合，得到了赏识教育总部欧阳维建为主的管理推广团队的高度期待，他们认为我和LU这样的组合，对于赏识教育的拓展极其有利。但是，欧阳同时敏锐地希望我把我自己的机构整合到赏识教育代理中来，同时对LU委婉地表示，她年纪比较大，处理好重大公关事务，其他就交由我们年轻人来做了。回来在注册运作机构时，我提议作成合伙企业，我和LU是两个合伙人，权益对半。作成合伙，主要是想简单一点操作这件事，我们已经谈到以单纯的项目运作方式来操作中心。在商议过程中，她对“无限连带责任”表示了异议。焦点集中到了我现在手里存在的多个项目。她表示，因为我有项目不和她在一起运作，所以她的利益始终没有办法得到保障。她不放心。几个月中，不断的交流中，我和她在这个分歧点上始终无法达成一致。我的现状，十年历练，现在处于创业初期，看好的是整个的省级教育市场，我必然选择多个项目以求产生协同效应，现在作赏识教育，目的是在这个市级市场得到启动，长远的定位一定是发展到全省，我一定会以梯级准备的方式来运作手里的各个项目。而LU 40年一直在本地生活工作，她的特点，决定了她会以比较安全稳妥的方式来对待赏识教育，她有很强的风险意识，比我强得多，这由她的年龄和经历所决定。但我彻底探知LU的心思后，我开始准备其他合作方案。三、我提出的两个合作方案方案一：由我注册一个公司，我来操作所有项目，包括赏识教育。LU作为赏识教育项目和外部合作伙伴存在，不作公司的股东。如果赏识教育操作出现亏损，我全担，项目利益分配仍然是对半分。其他项目，LU不参与，因此不用承担风险。方案二：由LU来注册公司，我作为外部合作伙伴参与赏识教育项目第一个项目报告会的运作，权益分配仍然按照原来的对半分方式，我不参与公司合股。 LU接受了第二种方案，同时表示她会和自己的儿子组建合伙企业来操作这个项目。这也就是我的助手兼合作伙伴SUN有点悻悻地说的“我们被‘挤’出来”的由来。但是，我告诉SUN，事情并不象表面看到的这样简单。四、我的考虑首先，赏识教育代理是个赢利相当有限的项目。仔细分析赏识教育所涉及的各种项目，我判断，最赢利的项目当属大规模启动的报告会，而且必须是“大规模”启动才会有钱赚，规模小一点，都会很吃力。其后的书籍销售、训练营招生等项目，赢利前景相当有限，而且会沉淀资金下去。我对单纯代理赏识教育项目的发展“钱”景看法趋于保守。其次，赏识教育代理最大的价值在教育资源平台的搭建。几个月下来，我意识到，搭建这个教育资源平台，我自身已经有了很好的基础，家庭几代人的教育背景，在我和LU外出接洽时，受到了让我意外的高度评价。赏识教育是个好项目，但是在我们进行政府公关时，遇到了任何项目都会遇到的困难，这些困难并不是单纯有社会背景就可以解决的。教育是个阳光行业，我意识到，最重要的是你提供出了好的项目，其他都没有这点重要。报告会的大规模启动，从教育行政体系联络和拉赞助两个方面，我们可以接触到一线学校和大型企业，对于教育项目的引进来说，这两个部分是至关重要的。现在，这两部分是我分工负责的。这是我建立教育资源平台的很重要一部分。教育是个需要长远发展目光的项目，本地教育界的元老、骨干，都对我们表示了巨大的期待，希望我们专业从事教育中介代理的民间机构能够有更大的举措。这个行业的发展前景很好。同时，教育又是个相当专业的行业，两年来关注教育行业，使我意识到，教育中介代理可以深度开发，深入到教育行业中间去，但是，必须有懂得教育的人来运作，就象赏识教育的欧阳维建一样。五、将来将来具有很大的可变性，我希望 LU能够在本地将赏识教育作好，她很适合作赏识教育。在报告会后，我会顺着筹备期间建立的教育资源，开始推进其他的项目。在本地，今后我的教育项目，首选合作伙伴就是 LU的中心。她表示，当她要拓展项目时，首选合作伙伴也是我。也许，对我们现在的分歧而言，这是个较好的解决方式。我们各自的优势，在这种比较松散的合作方式下，能够更好的产生作用了。 VC 发表于 16:43 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-08-20 19:42 A smart investor,a great blogger--Joi Ito -[VC Idea] Joi Ito'Profile in LinkedIn.com VC 发表于 19:42 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-08-17 14:08 Berkshire Hathaway的模式 -[VC Idea] 在我是我写在永续成长的人生里的一篇读书笔记。 Berkshire Hathaway的模式这是家很耐人寻味的公司。一家优秀公司应该非常赚钱，应该能够长期稳定地增长，应该有持续看好的发展前景，这些Berkshire统统具备。但是，就象很多优秀的公司一样，当你深入理解Berkshire的运行后，会发现，Buffett为Berkshire设计的模式其实很简单；可是Berkshire独特的地方却是，虽然这些都很简单，但却很难被他人所仿效。 Buffett首先是投资家，所以，他“像管理股票组合一样管理”公司，这是Berkshire非常重要的特点。这样的定位，使Buffett在“购买更多的全资子公司使自己避开股市风险”的同时，为Berkshire留出了无穷的成长空间（这使我想起上海复星郭广昌说过的话：从投资的角度，一定是多元化的；从经营的角度，一定是专业化的）。Buffett的管理，被《投》一书的作者称作“自由管理”，Buffett象精心挑选股票一样选择目标公司，这时，他注重公司的内在价值；一旦选定，他会非常简单地迅速买下公司（最佳选择是全部买下），然后，让公司原来的管理层继续长期管理下去，连经营的方式都不用进行任何更改，他也几乎不会干预公司的运作。实现这种“自由管理”又能够获得杰出业绩的前提，无疑是Buffett必须具备准确的识别判断能力，在这点上，Buffett的出类拔萃变成了Berkshire难以被他人仿效的一个核心点。他首先需要对企业有准确的判断，这基于对企业的历史业绩考察，企业所处行业的全面认识。这是这个有史以来最优秀的投资家的强项。但Buffett更难被仿效的，是他同时具备对人的杰出判断力，“Warren在商界的成功很大程度上归功于他对经理们性格的判断能力，以及他把性格的判断置于辉煌的简历之上（Tom Osben，前言）”。归根到底，商业成功，是人的成功，Buffett将这个商业原则，在Berkshire的经营中彻底贯彻。凡是Berkshire的CEO，都对于Buffett以及Berkshire的理念非常认同，都是“一种类型”的企业家，他们继续管理着自己创建（或者发展壮大）的公司，继续按照自己被证实出色的经营思路经营，而且不用再受股市的种种压力，可以长远定位公司的成长，全心全意，为公司的发展而努力。前些天的Sohu财经曾报道，今年评选的全球最具影响力的企业家，是Buffett，当你深入理解Berkshire的运行后，你会更容易理解这个结果。Buffett的投资从不跟风，他从商业运作的本质上捕捉商机。他往往选择家族性的老公司，Berkshire子公司平均的创办时间是1909年，比Buffett接手Berkshire的时间要长近60年（1968年）；这些公司也不是时髦的公司，往往从事着很普通的行业，只是，它们有一个共同点，都经营得很出色。当Buffett用Berkshire雄厚的财力、以及3A级的信誉支持子公司后，子公司的运作环境大大改善，为自由的CEO带来了进一步快速成长的巨大助力。Buffett之所以积累起巨额的财富，我想，主要还是因为他对商业的理解，早已超越了表象，直达内里。 Berkshire Hathaway虽然难以仿效，但是对人的启发很多很多。Buffett给我们建立了一个深刻理解“人”和“资金”在商业上的价值，并且将二者完美结合的范例，结合二者的，是他那颇具艺术性的精彩设计。Berkshire公司体现了一些简单的商业原则，应该为我们所重视：“实实在在的经济效益最大化”、杰出的管理、重视尊重人（的需要）、强调内聚力、追求长远的发展……。对于我们这样的商业上的后来者，我想，从Berkshire和Buffett身上学到的，应该是“Buffett在具体环境中的对企业运作的智慧设计”以及“对人的杰出判断”，这是在我看来，这是Berkshire成功的根源。 Buffett的行为，如果放在中国，成功的希望几何？最近在自己的工作中，我得到的商业运作体会，是“适合才能成功”，在中国这样一个远远缺乏规范商业制度的市场经济里，Buffett的很多经验，恐怕必须大幅调整，才可能在中国产生作用。中国的现实经济环境，远不同于Buffett创业的那个环境。（当然，我们也不该忘记，Buffett曾经描述自己的成功，是因为在“很年轻的时候[34岁]就掌握了一家小公司”，所以得以创新性地按照自己的思路来发展）。这些都是我们这样的中国学习者，需要格外重视的。看过Berkshire的管理故事后，最集中的感受，可以用一句话来概括，那就是：商业无模式，商业有原则 danny 发表于 >2003-8-17 12:56:15 VC 发表于 14:08 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-08-15 02:26 读书笔记：作为管理大师的Buffett -[VC Idea] 在“ 永续成长的人生/danny.blogone.net ”里，发了个帖子，讲对Buffett的看法最近发生的改变。他所作的，就是我想作到的。呵呵，口气不小啊：）全文阅读：读书笔记－作为管理大师的Buffett VC 发表于 02:26 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-08-15 02:22 关节 -[FDEdu Execution] 赏识教育的代理出现了一个大大的“关节”点，晚上 CELT小组正在 ComeTogether时，LU来了电话，说到教育局的局长，因为最近上面反复在强调禁止教育乱收费，还是不愿意以教育局的名义支持我们的报告会活动。对于我们的准备而言，这个“关节”可是太大了！现在还没有什么好办法，想想再说吧。 VC 发表于 02:22 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-08-12 11:31 社会智慧 -[FDEdu Execution] 最近因为工作的原因，和政府工作人员接触较多，逐渐的感慨于他们处事周到与细腻。这样的社会智慧，我还需要历练。一直以来就疏于和政府行政部门打交道，往往作的是企业内部性的工作，或者是更纯的商业运作，再就是教育工作，政府公关，着力甚少，经验不多。对管理的理解，与类似这样的社会智慧紧密相连。最早对管理的理解，是来自学习中了解的管理知识，那是死的，单向度的，从我的眼睛去看“外部”世界（最早的兴趣产生，主要是从智慧的角度，我还曾经想成为管理的研究者）。用学来的框框去套现实，总会失误。记得在台湾公司工作时，老总很快对我说，你那套不管用！一年以后我明白过来，不是我接受的那套理论不对，是我还不会将理论本地化的灵活运用。会用，就是将单向度的理解，变成为能进也能出的融会贯通，需要对所处的社会环境有深刻的理解，在这个基础上，假如还能够有所创新，那你对管理就算是真的明白了。去年回到家乡创业，对自己有这样的基本判断：有了对学术的持续的兴趣，有了对商业的基本感悟，最缺少的，是政府的交往能力，需要补课。现在，这个补的课，渐渐出效果了。 VC 发表于 11:31 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-08-06 15:13 合作 -[FDEdu Execution] 和 LU 一起作赏识教育代理，是典型的“合作为先”思路的实践。她有本地社会资源的基础，我具备更开阔的视野；她难以独立运作这个涉及教育界的项目，而我无法在得不到强有力政府公关能力支撑下使这个项目成功；她的年纪使她无法到处奔波，而我的年纪在本地的传统阶层中树立信誉度较难；她的思维模式强调将手里的事情作实作稳，我的思维模式强调提前的布局和预作谋划。她自己也感慨，我们这种合作，会有很好的远景。我们还有一个特点。她个性直率，合作中我也坦诚相待；她比较有包容性，我也不会斤斤计较。我们会因工作争执激烈，但不会因此影响到对对方个人的尊重。 “一个人合作的能力与事业大小成正比”！我希望自己在“合作”上，能够得到不断的拓展。 VC 发表于 15:13 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-08-06 14:56 资源平台 -[FDEdu Execution] 最近在赏识教育代理上取得了较大进展，我们获得了本地区的独家代理权，10月底会请他们来讲学。最初 LU拉我作这个项目时，我就意识到，这是在教育领域建立一个“资源平台”的极好机会。赏识教育现在的商业模式，是结合教育行政主管部门的支持，广泛与学校建立合作关系，这恰恰是进行教育推广以及开发的最佳资源平台。因此，我对这个项目兴趣很大，努力参与。到现在为止，成功的可能已经很大了。筹备过程中，还得到了一些额外的收获。没想到，我们的设想，与本地很多教育界人士的想法接近。他们困于体制的原因，无法去实现，而我们作为民间机构（正在注册的“教育文化传播中心”），具备了实现这些想法的可能。这一下，我们就得到了大批顾问、大量教育界的资源。甚至有个老教育家还希望我们成为本地的“民间教研＋教育策划”机构。在这里，这绝对是个冷门行业，工商局都不曾进行过类似的注册。往资源平台上放更多的项目，是我们在这个市场上作深作透的途径。 VC 发表于 14:56 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-08-04 23:37 自省 -[Murmur...self] 这是懒惰吗？能够找到人作的事情，或者我判断有人比我做得更好的事情，我很少自己动手，因此而背上了懒的“恶名”。我确实不是很爱动，脑子转得多，手脚不勤。 VC 发表于 23:37 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-07-15 21:59 英语培训 -[VC Case] 晚上和DHY、Syssy、Juan一起开会，商量英语培训开办事宜。经过一个多月的筹备，现在已经进入了最后的落实期。我们寻找到的市场切入点，在这里绝无仅有，她们三人，又各自有所长，有了一个发展的基本结构。我看好它的长远发展。今天，朱宇晨在大连，已经通过开办CELT（大连）小组的方式，接近我们的英语培训；南昌的朋友，也对我们的模式产生了兴趣。网络产生的协同效应，或许会使我们的商业计划，提前得以实现呢。 VC 发表于 21:59 | 阅读全文 | 评论(1) | 引用(Trackback1) 2003-07-08 16:09 企�I越�l欠缺有企�D的年�p人 -[VC Idea] 以前和日本台湾客户相处时，他们分析大陆现状，都说现在的大陆比日本和台湾拥有更多的“创业企图心”。最近日本的能力大�W�M行了一��{查，��到年�p人�P不�P心自己的升�w��}？其中有53��表示不�P心，十年前同�拥��}表示不�P心的�t是35��；另外，日本社��生�a性本部（原日本生�a力中心JPC）也�M行了一��似的�{查��道，希望�^�p��享�飞�活的年�p人有35��，而希望未�碓谄��I中成��ゴ蟮娜宋��t�H有3��。[ elearning心法 ] VC 发表于 16:09 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-07-06 21:03 �w就技�g和市�霾淮_定性　��新如下暗棋 -[VC Idea] ��新很像下暗棋。 �@是一��下暗棋的�r代，不按牌�e出牌是常�B，本�硪�做硬�w的，迫於市�觯�放��初始的春秋大�簦�最�K改行做��w，好像也�]什�N好奇怪的，因�橐�下暗棋就得下�Q心去��，�BIBM都可以�淖龃笮碗��X，�D向去做系�y服�眨�大象不只要��跳舞，��得今天跳探戈，明天��新��虼a改跳Hip-Hop，而且�m然手中握有王牌，�s�K不保�C一�y江湖，技�g必��受�|疑，市��被挑�穑�只得硬著�^皮往前�n，最後，就算主��被吃掉，按暗棋的�[��t，��可��那�N一手，�m然�鸬揭槐�一卒，也早就�]有主��了，假使多了一手，那�N就可以�W�W躲躲，最�K下�@�P暗棋，其��至少��是可以和局的。深入阅读： �w就技�g和市�霾淮_定性 ��新如下暗棋 [金红小筑] VC 发表于 21:03 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-07-02 20:32 企管书 -[Murmur...self] 我现在看不少企管书。台湾elearning 研究者邹景平感受（ eLearning心法第115�v：看��L��，也是eLearning ）,现在的企管书很多徒有光鲜的外表，实质大同小异。而我的感受，读企管书，需要一是读出其中特殊的价值或者是最深刻的结构，二是需要鲜活到你的实践中去。 VC 发表于 20:32 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-07-02 20:27 只有你经历过…… -[Murmur...self] 傍晚和SONG在电话里聊，聊到经历，她和我的很多看法接近，只有你经历过了，很多事情你才能够懂得去处理。RTS 的经历，被我们共同看作是一个浓缩的速成期，那些经历，对我们现在的影响积极而深远。但是，对RTS ，以及对于ZHANG，象我们这样置身之外了才这样感受，就是一种损失。 VC 发表于 20:27 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-07-02 20:20 你如何玩游戏？ -[VC Idea] 你会怎样玩？通常，核心的问题是五个，它们的首字母正好组合成Mores（对一个社团基本的或极其重要的常规或惯例）：动机、他人、规则、环境、技巧。问1：我为什么玩游戏？我的动机是什么？问2：还有谁玩？我的对手和搭档是谁？还有其他什么人是至关重要的？问3：规则是什么？规则限制是什么？如果违反规则，后果是什么？问4：情况如何？游戏在什么环境中进行？问5：需要什么技巧？我有这些技巧吗？我怎样获得它们呢？《现代商务游戏规则》p.15 VC 发表于 20:20 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-07-01 10:37 生活方式 -[Murmur...self] 近来因为工作非常忙，感觉很累。好友们找我出去散心，其间聊到不同的生活方式。对于我现在的劳累，多数在行政事业单位就职的他们很“矛盾”。一方面劝我注意休息调整，一方面又觉得我这样的累，至少是“充实”“有挑战性”的，换句话，他们对自己的工作状态，认为是欠缺挑战的。生活方式没有绝对的好与坏。无论如何，你得选择一种，坚持走下去。最怕患得患失，结果，可能什么都得不到。 VC 发表于 10:37 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-07-01 10:32 AO Picks Top 12 VCs for 2003 -[VC Idea] Seasoned Venture Capital Players Focus on Basics and Consolidate Power in Start-up Market 深入阅读： AO Picks Top 12 VCs for 2003 [Always On] VC 发表于 10:32 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-06-28 15:42 创业者谈成功融资的"秘密"- 易方软件2000 -[VC Case] 毛向辉“易方软件”2000年成功获得风险投资的报道。深入阅读：创业者谈成功融资的"秘密" VC 发表于 15:42 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-06-22 12:41 准确的发力 -[Murmur...self] 事务处理上，需要准确的发力。基于你长期的积累，基于你对事务的准确判断，基于几分果敢，基于你愿意承担风险。当然，最好，这种发力所带来的快感是你真正喜欢的，那样，你做得就很舒服了。即便是发生错误时。 VC 发表于 12:41 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-06-22 12:31 调整 -[FDEdu Execution] 需要调整我的思路：从对内为主，转向对外为主。我一直对管理的兴趣强过对业务发展的兴趣，可是现在自己创业，没有业务的发展，一切都是白搭。现有人员只能够按照现在的安排去发展，需要时间。我不能够希望一口吃个大胖子。所以，回到对外的业务推进上来。 VC 发表于 12:31 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-06-19 00:47 成功 -[VC Idea] 不是盲目模仿。最大的成功在于：在一个特定的环境里，作出特有的明显成绩来。利润是成绩的首要衡量标准。 VC 发表于 00:47 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-06-19 00:39 伙伴RAN -[FDEdu Execution] 他从制药公司退出来了，不是得到了新的发展机会，是回到了原来的局里作政府工作人员。不管怎样，我觉得，只要做出了选择，就该祝贺，比前一段两边吊着强。作教育开发，缺少了三部分都无法成功：教育＋商业＋行政。我熟悉教育、对商业不陌生，但是对行政体系我陌生。RAN是我在改善与行政系统关系中，很好的伙伴。 VC 发表于 00:39 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-06-16 22:54 未来社会的职业发展趋势－－教育 -[Market Research] 《美国新闻和世界报道》的专家对未来社会的职业发展趋势进行了预测－－教育：未来社会的竞争从根本上讲是人才的竞争，这就要求人才培养机构培养大量的社会需求的人才，教育便成为培养人才的重要途径。在未来社会发展中，从事职业培训、各种水平的高等教育和学位教育、以及特殊职业领域的特殊教育(如卫生与健康教育、音乐与美术教育等)将成为社会人才培养的主渠道。中小学生身心发展与学习能力的发展也需要有更多的经过心理学和教育学训练的教师。教师资格认证也是各国教育发展中的一项重要的工作。因此，在未来的社会发展中，教育将成为国家经济与技术发展的基础，一个国家和民族的发展需要有大量的创新型的人才，这些人才需要通过合理的、高效率的教育体制来培养，教育行业也将成为一个重要的职业。通常，从事教育工作的从业者需要具备心理学、教育学方面的训练，以及学科知识的训练和特殊教育技能方面的训练，具备大学以上的学历。从事的教育对象的学历越高，对教育者本身素质的要求也就越高。 VC 发表于 22:54 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-06-12 17:47 报载：远程教育试点 -[Market Research] 中央正式明确贵州,湖南,山东三省为全国现代远程教育试点省,并且决定拨款20亿元补助,到2006年,完成整个远程教育网络,并覆盖到村. VC 发表于 17:47 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-06-12 17:42 错落有致 -[FDEdu Execution] 市场广阔。对市场的把握，努力作到错落有致。有先后，有地域的区隔。今年的活儿，也是在为明年作着铺垫。终极目标是达到整体持续有生命力的启动。公司内部是有机的。人是其中的关键，对于人员的引进与安排，也应该努力错落有致。如果发生了这部分的故障，你有后备的措施来跟上吗？今天的人员发展，延续了昨天什么成果？对明天有哪些助益？ VC 发表于 17:42 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-06-08 01:01 原创性与借力 -[FDEdu Execution] 教育行业努力，同样面临着一个现实的选择：“原创”还是“借力”？去年董事长老先生在开设早期教育项目时，死死揪住原创不放，被我大肆唱反调，现在我自己面临选择了，同样深刻感受到了对“原创”的向往。去年我唱反调，是因为我认为那时不具备原创的实力，最好是借力使力。现在我强调原创，也不是一味的盲创，是选择一些有较好发展空间的项目，在整体可以承担即便是失败以后的损失前提下，在有人力物力支持的前提下，进行原创的探索。同时进行的，还有纯粹借力的项目。我努力作到打出的组合拳，攻防兼备，效果显著。我能成功吗？ VC 发表于 01:01 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-06-07 01:47 “全赖贵人相助！” -[Murmur...self] 这是一个企业家在“对话”里描述自己的成绩时，用温和口吻说出的一句语气非常肯定的话。他说这话时，脸上挂着笑咪咪的神情。这是我欠修炼的地方。力有不同的用法。可以自己使自己的力，这样很勇敢，但是，一个人的力总是有限的吧。可以借力。难度不小，但是，借了力，事情总能够完成得更大些。最让我回味的，是这个企业家脸上流露着笑眯眯的神情，不紧不慢地说出因为“贵人相助”，他才得以完成了数十起企业兼并案。柔和刚，总是在某个地方，找到了很好的结合点，形成了和谐…… VC 发表于 01:47 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 2003-06-05 22:55 《创造性》、沉浸理论 -[VC Idea] “创造性”是企业和企业家最重要的素质之一，在错综复杂的市场面前，没有独到的创造性，将很难成就大事业。心理学界对创造性早有深入的研究，这里介绍的是其中一位国际著名专家Mihaly Csikszentmihalyi的《Creativity－Flow and the Psychology of Discovery and Invention》，中文版上海译文2001出版。该书主要从发现和发明的角度实证分析了产生创造性的心理学特点，其中产生创造性的三要素、沉浸体验等等，均非常有启发性。闪光点举例如下：创造力源于一个由三个要素组成系统的相互作用：一种包含符号规则的文化，一个把新奇事物带进符号领域的人，以及一个能够识别并证明其更名性的专家圈子。要产生创造性的思想、产品和发现，这三者不可或缺。 “沉浸理论”提出这样一种“沉浸体验”，许多人都曾经历过：“一种最令人满意的体验，一种几乎是自动的、不须花力气的但却又高度集中的感觉体验”，往往伴随在这样九个因素后面： 1、每一步都有明确的目标 2、对行动有迅速的反馈 3、在挑战和技巧之间有一种平衡 4、行动和意识相融合 5、摒除杂念 6、根本不担心失败 7、自我意识消失 8、时间感被歪曲 9、行动具有自身的目的我想，这个对企业家非常有启发。 VC 发表于 22:55 | 阅读全文 | 评论(0) | 引用(Trackback0) 分页: [1] [2] [3] [4] 2004 年 2 月 Sun Mon Tue Wen Thu Fri Sat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 最后更新市场在哪里？十本商业书文化差异，不仅仅是文化差异 YING 启动创业投资35个忠告农村包围城市低成本是一种文化讲故事人跟得上吗？最新评论 cathome01 : 呵呵. vc : zhangyiyong,谢谢. zhangyiyong0981 : 祝贺你的公司开业. danny : Thanks Goodknigh. GooKnight : So long not see . 冷峻散势 : 你的Blog给我甚多. GoodKnight : 英语培训的确市场. vc : :). GoodKnight : 合理避税还是需要. VC : 好 :). 存档我的链接 Joi Ito BeyondVC VentureBlog Alwayson Network BERKSHIRE HATHAWAY TOPKU TOP CUE GoodKnight economist google New Idea 博客中国 0.0256750583649