Ecology of Venture

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Ecology of Venture 商业是快乐的折磨，在折磨中快乐 VC文摘 (6) 教育市场分析 (4) 商业理念 (36) 实践分享 (10) 唠叨自语 (12) 2004 年 11 月 Sun Mon Tue Wen Thu Fri Sat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 最新文章 Herock回应KenLee关于Blog创业的构想 体验 关于MetroNaps的商业模式思考(Owen) 在e-Learning领域可能获利的21种产品/服务类型 A Solid Business Plan Is Critical for Startups(毛向辉) 五维社停业 我的改变：从火车头到协作生产者 《五轮书》读书笔记：简单的力量 新创公司的启示 公司的PSF定位？ 最新评论 rjchen_et : 呵呵，这里还有个. danny : 你说得更切合实际. Rita : 我觉得在公司发展. danny : 到你那儿做客了…. ken lee : good, i always k. vc : zhangyiyong,谢谢. zhangyiyong0981 : 祝贺你的公司开业. danny : Thanks Goodknigh. GooKnight : So long not see . vc : 是啊，想博＋专，. 链接 Joi Ito VentureBlog Alwayson Network BERKSHIRE HATHAWAY TOPKU TOP CUE Blogselect VC Blogselect Startup Venture in China(isaac) UCI China(维众投资) MPVC(Shanghai) 益思 ideas talk 商业模式研究 大学小容 商业博客联盟 存档 2003-06-02 22:03 - [ 实践分享 ] 晚饭是和MUJUN、FENG一起吃的，他们都是教育人，分别是中学和幼儿园的老师。在聊了很多闲话后，深入到我现在的设想里，我讲了自己的想法，并提到了对人员的考虑。我们开发教育想成功，必须同时具备两类人员，一是“懂教育的人”，另外是“懂商业的人”。象我现在这样，既熟悉教育，又对商业有一定感悟的人，是其中作管理最佳的人选。 MUJUN立刻补充，懂教育的人，必须对本地的教育有深刻的理解，才会对这个事情产生有价值的帮助。呵呵，他的反应不慢。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-06-02 22:03 | 编辑 2003-06-02 21:33 - [ 唠叨自语 ] 在台湾国际贸易公司RTS工作的近两年，是我改变最大的时期，收获很多，逐渐总结下来吧。 台湾企业几乎都强调“意志”，高强度的工作压力非常普遍。在作那个日本超大订单时，我曾经被公司同事称为“铁人”“超人”。但是，当年我显现出那样的“意志”，并未带来我所管理部门的顺利发展。两年后，当年的同事和我自己，又是怎样看待“意志”的呢？ 和Lee在MSN里交流，说到当时我在部门里的工作时，他提醒我，现在不要重蹈覆辙，覆辙是指：我的“意志”，那时的我总是“尽善尽美”，总是“劳民伤财”。他讲了两遍：也许我应该把很多事情处理得简单些。当年这个得力助手，也曾经用消极抵抗，来反对我这个主管。 我对他说，离开两年，在反思中我有了这样的认识：在企业中，意志对于管理非常重要，但是需要把意志的时间尺度延长，增加短期内管理的灵活性。这样能够得到更加有效的管理。 对于台湾企业的拼搏精神，直到现在我还认同，那是在市场里泡大的人才会有的彻头彻尾的意识。那种时刻具备的危机感，对于我现在的创业，对于我们处于落后地区的人们，格外有意义。家乡的生活节奏实在是太慢了，慢得我总看着身边的人着急！（不过，如果用异向思维，我可以得出一个非常积极的结论：身边的人越是慢，我的机会就越多，呵呵，这也算是我所抓到一个巨大的“市场空白”吧）内地的氛围，别说赶上台湾、日本的工作素质，就连国内发达省份的那份勤与勉，都远远赶不上。 现在我也很强调“意志”。从零开始创业，精神将是核心的成功元素。对于身边的伙伴，我时常对他们吹冷风，让他们保持警觉，别疏忽远远近近的危机与压力。同时我也很怕，怕自己失去对意志力的把握。 RTS的经历，磨砺了我的意志，更重要的，是我深深意识到，在管理上强调“意志”时，需要注意，对于“意志的时间尺度”的把握。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-06-02 21:33 | 编辑 2003-06-02 21:00 - [ 商业理念 ] 对投资家来说，这个问题往往争论很激烈：一个企业成功的关键究竟是产品的市场前景还是企业的经营人才？Ruthann在她的书里专门讨论了这个问题。 从具体案例来分析，坚持不同观点的人，都可以找到非常有价值的证据。比如Sequoia公司的唐.凡伦坦，常常公开宣称在促进企业成功的方程式里市场重于人才，他的最好例子是Cisco Systems。Arthur Rocks & Co.的亚瑟.洛克走到了另外一段，他的证据是Apple，史蒂夫.乔布斯就是证明他观念最好的人才。 棒球中有句俗话：“好的击球可以打败好的投球，同样好的投球可以打败好的击球。”可是比赛当天，究竟鹿死谁手，要看临场发挥，又有谁能事先预料得到呢？ 但是，我还是倾向投人才的票。现在的市场变化越来越快，新的机会时常出现，新的技术层出不穷，新的竞争对手飞快的产生，还是得有杰出的人才，才能够最大限度地保证企业的成功率。 我现在找的教育培训业，是个朝阳产业，所在的区域市场，机会大堆，于是，愈加体现出人的重要。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-06-02 21:00 | 编辑 2003-06-01 19:28 - [ 商业理念 ] 《一个风险投资家的自白――高风险企业创始融资纪实》 [美] Ruthann Quindlen 社科出版社 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-06-01 19:28 | 编辑 2003-05-24 10:41 - [ 唠叨自语 ] 至今，在商业领域里，我遇到了两位可以称为商业老师的上司。一个是在上海时的LUO，一个是在广东时的ZHANG。这里记录了，他们对我产生的影响。 LUO是本土型的商人，他是四川人，曾经是国营厂的厂长，然后进入了一家至今仍然在国内非常有实力的民营企业，成为其开疆拓土的一大功臣。后来，在上海开创出该公司的天空后，LUO开始了自己在上海的发展，他是成龙型的人物，适合自己创一片天空。我那时在上海是在他的一个销售公司工作，应聘进去的，本着体验企业生活，学学企业经营运作的想法，所以我非常注意观察他的企业以及他这个人。 LUO给我最大的启示，是他具备的全局协调能力。我在公司里待了一年，参与了公司产品的上市及初期发展。那是一个价格非常昂贵的食品，但是我们花费的代价极其低廉。记得推广之初，LUO为我们开会，详细讲述他的计划，一个最大限度运用了各种营销手段的推广方案。当时他就非常自信地说，这个产品一定能够成功。他果然成功了，至今，这个产品仍然在上海的超市里活得很好。现在回顾，LUO当年那几个月的推广，可以算作“整合营销传播”。他是个销售的高手。 ZHANG是台湾人，国际型商人，经朋友介绍，我成为他的业务助理，帮他打理主要是海外的贸易业务。从他身上，我得到的东西最多。首先是商道。这是我最敬佩他的地方，商道是成为伟大的商人不可缺少的素质。其次，他训练人员的方式。我那时对业务不很熟，他放手让我去学习，我还记得他对我说过的一句话：我让你去全权处理这件事，因为我已经估计了可能的损失是我能够承担的，你放心去做吧。这句话对现在的我影响巨大。 这只是最简单地描述这两位商业老师对我的影响，在和他们在一起的生活、工作中，我还从很多细小的地方，领悟到许多商业的知识、理念，这是从书本中无法学习到的。ZHANG曾经对痴迷MBA的我说，读书虽然重要，但是商业的实践，能够为你带来更大的收获。现在我离开了他们的公司，为了我自己的梦想。我想，表达我对他们谢意的惟一方式，就是我作得出色，让他们将来，为我而骄傲，因为我的成功里，有他们的影响，而且是，十分重要的影响。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-05-24 10:41 | 编辑 2003-05-22 23:39 - [ 商业理念 ] 可能是目前国内最好的风险投资书。但是，需要看得明白，还要能够联系得上中国实际。 经济科学出版社“风险投资译丛”： 《风险投资周期》 《开创事业－－创立、管理新企业的企业家指南（第五版）》 《天使融资－－如何筹集和投资于私人权益资本》 《科技风险企业－－硅谷的商业模式》 《风险资本和私人权益资本案例（第二版）》 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-05-22 23:39 | 编辑 2003-05-21 09:52 - [ 唠叨自语 ] 看到在不少VC家的历史中，都有一段企业的实际运作经历。由长期的企业家实践，带来对市场、企业运作、团队管理丰富而扎实的体验，然后再专业转到项目选择、团队评估、进行投资决策上来。 我现在已经经历了在国内多个地域、多种行业和企业形态的工作经历，正在创自己的业。这些都会是对我将来专业转向的有效积累。 最近有了一个总结，从去年的SC开始，我其实就已经在实践我的投资理念了。这很粗糙，但是确实就是一个投资的雏形：在低价的时候，用很少的代价进入，换来一定的股权，我参与部分管理运作，一段时期后退出经营，只在外围关注和支持其成长发展。在这个过程中，市场机会的判断、管理团队的评估（我这里还加上我实际参与的工作磨合）、业务基础的建立，这些项目投资的前期工作统统具备，而我的风险，也因为这样的特殊性，而很低很低了。 今年，手里涉及的项目有好几个，虽然都还很小，但是，我似乎已经在实实在在地走向自己的梦想了。当然，路还很长很长。 这会是一条很有趣的路。 阅读全文 | 评论(1) | 引用(0) VC @ 2003-05-21 09:52 | 编辑 2003-05-20 13:40 - [ 唠叨自语 ] 现在我处于创业阶段。 远期目标是成为投资家。走两条路：一是用本人的私人权益资本进行天使投资及风险投资，二是成为职业化的私人权益资本投资中介。 远期目标计划在40岁实现。还有十年时间。 阅读全文 | 评论(0) | 引用(0) VC @ 2003-05-20 13:40 | 编辑 分页: [1] [2] [3] [4] [5] 模板设计： zhou